呆滞料基本上是每个企业都会有的问题,特别是一些订单制企业,尤其严重.建议:仓库管理者需对仓库中的相关物料进行汇总分析:最好每月一次;根据各产生原因:订单取消,产品更新换代,设计问题,采购错误,材料变质,工程变更等等;采取相应的应对措施,最好能从源头抓(这个得有公司高层支持);如果由于行业的问题,源头无法杜绝,可以考虑从下面着手:1、分析库存成本;2、处理成本(直接垃圾变卖,折价变卖,退给供应商这个就可以显神通了);3、上面对比,相信老板也就知道怎么取舍了.

我个人认为,上面有些意见很中肯,便必须要考虑以下几点:1、呆滞库存产生的原因;2、库存品的品质、金额大小及其影响;3、和业务部门沟通、讨论解决库存的办法和措施.内部审计重在分析风险(主要是贬值),加强内控,改善管理,是否计提准备显然不是审计的重点所在,关键是如何针对上述影响,解决呆滞库存,杜绝类似问题的再次发生.至于审计建议,可以从如何有效解决库存,杜绝类似问题的控制上提出来.

有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品,也有的说超过1年不流动才算呆滞.总之,物料存量2113过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料.处理呆.

呆滞物料的处理策略1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料 电子原器件更新换代很快,这是因为科技的发展,也可能是政策的变化,如ROHS指令的推出,使很多不符合.

不知道具体情况实在不好写,这里提供两个样板给你参考下.其实,就以下的格式加以修改相信就可以变成你所需要的了! 中国科学院**研究所关于建立全面协作关系的函.

处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种:退货(原分销商) 因减产导致的库存积压,最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决,因为原分销商或许能将物料.

建一个动态物料系统,要人力物力的投入

一方面是得靠我们的宣传手段,另一方面要靠我们借助先进的管理软件来提高我们的管理水平.在智邦国际的系统里,比方说,现在仓库里有两类商品:A类和B类,在系统里你都能关于这两类的信息你都能一清二楚的看见:商品的种类,数量,进货价格,订单等等相关的数据,根据系统内的数据实时的调整销售策略.希望采纳

这个还是问刘律师吧.我的观点是:“我们双方的协议是说贵公司的预测只能参考,贵公司只承担PO的责任啊!”------------协议具备法律效力,以此为准.采购员的邮件不具备法律效力,除非他们公司提供明确的赋予该采购员权力的授权书.

按照类别如实整理出库存的账龄(库管整理,您复核),历史成本(财务整理,您复核),预计卖价(销售整理,您复核),报告里不提减值准备的事情,就提管理建议,比如为了加速企业的资金周转速度,应该提高待售商品周转速度,进一步加强这方面的管理.要使用中性语言表述,并将整理的情况在电子表存档,然后适当分类,使用20行以内,8列以内的电子表格附在报告后面或者在报告正文里使用文字描述出来. 查看原帖>>