实施股权激励的责任主体是谁
《实施股权激励的责任主体是谁？》 2013 年初， 刚成立不到 1 年的深圳某互联网企业 （下称 X 公司） 为了留住技术人才，拟在公司实施股权激励。老板刘总决定拿出近 20%的股份，激励公司全体员工， 人力资源王总监就认为这个事应由 他来负责实施。王总监以前也参加过股权激励方面的课程学习，参照 国外上市的很多互联网企业实施股权激励的成功经验， 便制定了一个 股票期权的激励方案，刘老板对王总监也很信任，便全权交由王总监 负责实施。结果是实施这个激励方案一年后，公司即没上市、也没受 到外来投资者青睐，该留的人根本没留住，主要技术力量走失了近 6 成。刘老板问责王总监，王总监无语，至今也没搞明白咋回事？ 以上案例告诉我们， 刘老板和王总监都没搞清楚股权激励方案应 由谁来负责实施？否则是没法确保股权激励方案专业性、 系统性和合 法性的，也是没法确保实施效果的！ 一方面，实施股权激励的责任主体是公司董事会，不是哪个人或 领导单方面负责就可以的。 因此， 股权激励方案不是王总监个人的事， 他也不可能单从人力资源角度来解决股权激励的问题。一般情况下， 董事会就此会专门成立股权激励实施工作小组，组长由老板担任，工 作小组一般是 3 个人以上，其中必须有老板、人力资源负责人、财务 负责人等。 另一方面，假如工作小组成员对股权激励都不熟悉或不太专业， 就必须请外部专业顾问来合作，如股邦顾问等，使股权激励方案专业 而合法，既要符合公司实际，又要能保证实施效果。就像王总监设计 的股票期权方案完全与公司实际不符， 也与我国法律环境和市场环境 不符，能达到激励效果才怪呢! 此外，由于我国市场约束机制比较弱化，很多培训机构、咨询机 构、顾问机构、投行机构等专业水平参差不齐，给很多中小企业也带 来了一些困惑。
员工持股平台是否能认定为股权激励
主要看授予价格，以及是否有限制条件：
1、授予价格低于公允价值（净资产或上轮入股价格）；
2、换取了员工服务，有服务期限或业绩要求；
如果只是以公允价格入股，且没有限制条件，视为正常投资行为，不算股权激励。另外就看认定为股权激励目的是什么？计算股份支付？
员工持股计划 股权激励有什么区别
员工持股计划(Employee Stokc Option Plan，简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
二者的主要区别如下：
员工持股计划ESOP的特点？
1、在非上市公司中应用更为普遍，事实上，ESOP在那些规模较小（雇员人数在500 名以下）并且非公众持股的公司中却更为普遍。据有关统计资料，在美国各种员工持股的公司中，在各种员工持股的公司中，90％为未上市的私营公司，在这些公司员工持有20～40％的公司股票，而在上市公司中，员工持有5～15％的公司股票。
2、所有为股份激励生产者和增进劳资合作而设计的持股计划必须包括尽可能多的雇员，而不应存在对某一部分雇员的歧视。然而调查表明，美国ESOP的平均雇员覆盖面为68％。
3、一项调查表明，有70％的公司将ESOP部分地作为养老金的替代品。
4、大多数公司，尤其是非上市公司是不允许ESOP的参与者根据分配给他们的股份行使投票权的。在信息沟通方面，一项调查表明，有44％的雇主拒绝向雇员披露超出一般公司（不实施ESOP的公司）披露程度的信息，即使在那些雇员持有超过50％股份的公司里，也有43％的管理层不向雇员股东公开财务信息。