如何成为一名优秀的产品经理？
只要把产品经理的工作做到极致即可
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
如何做一个好的产品经理
1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--
2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--
3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--
4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--
5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--
6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--
7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--
8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--
9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。
10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。
怎样成为一个真正的产品经理？
什么是产品经理呢？这里我不想多说，Google一下介绍产品经理工作职能的文章多的去了。我想谈的是互联网行业的产品经理。以下是自己做产品经理以来的一点体会，做个整理。根据公司结构的不同产品经理在公司的职能有所不同，但是面对的工作主要可以归纳为以下三个方面。
1. 产品策划
产品策划工作需要对用户需求、市场状况有充分的了解，并且能充分利用公司自身资源、克服限制，去发觉潜在机会。
完成产品策划工作需要嗅觉和判断力，需要互联网感觉。进行市场调研时可以通过以下方法：
* 用户定性、定量研究，可通过用户问卷、用户访谈、角色模型等工具进行。
* 与公司的运营、市场人员进行交流
* 研究竞品，满世界去搜同类网站，对竞争网站的用户对象，产品功能，运营现状进行分析。
* 如果是公司已经有相关的产品已经上线，通过对现有产品的用户测试也能获取很多有用数据。
产品策划工作的最后产出物就是一本厚厚的商业需求文档BRD。写BRD绝对不是走走形式，已经把结论想好了找堆数据来支撑。更可悲的是被数据忽悠了，研究用户与市场花费大量人力物力研究结果却表明市场需要的是BBS。
2. 产品设计
产品设计是产品经理最重要的一部分工作，也是最有趣的工作。产品设计分为定义阶段与设计阶段。产品定义在有的公司称为需求分析，工作最后的产出物是产品需求文档PRD。PRD详细描述了产品可以做些什么，一般包括以下内容：
* 产品愿景。千万别拍脑袋瞎编，后面的所有工作都将围绕实现远景开展。
* 目标市场。根据产品策划阶段的研究结果编写。
* 竞争分析。PRD中的竞争分析侧重功能层面的分析，市场层面的分析是策划阶段的重点。
* 功能描述。
* 功能开发优先级。这点很重要，绝对不是简单的拍脑袋标123那么简单。做同样的10件事，做法一样，顺序不一样结果往往也是不一样的。优先级的定制必须充分考虑资源限制，并听取运营、市场、开发人员的意见。在各方面求得平衡。
* 其他需求。包括系统需求，性能需求，支持需求等。
在完成产品定义后接下来的就是设计工作，包括界面设计、交互设计。如果公司比较大，会有UI设计师、UE工程师配合PM一起完成设计工作。如果是小公司一般都是PM带设计师全包这些工作。
3. 项目管理
在大公司有专门负责项目的项目经理，产品经理只是提供支持、配合工作。但在小公司 一般不设立项目经理的职位，一号领导或PV直接负责项目，控制预算督促进度，但却很少执行项目管理的细节工作。项目管理工作会由产品经理、技术部门负责人共同完成。
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如何做好一个产品经理，产品经理的最终出路又在哪里？
需要具备以下技能
（1）沟通能力和理解能力，如果你认为这方面你很差或者是不够好 那请你放弃产品经理职位，因为以后的路你会走的很辛苦。因为你的客户和老板是不会不厌其烦的向你解释他到底想要什么产品。
（2）包容能力和判断能力，做为产品经理对于自己设计的产品是需要先经过内容的审核和批判的，这个时候你需要有接受别人建议的能力，这就要看你的包容能力有多强，同时不见的所有人的建议对你都是有效的，这就强调你的判断能力。
（3）写作能力，大多数人认为做产品经理的基础是要掌握应用软件，其实不是，产品经理的基础技能是写作，产品经理在设计一个产品之前需要有3个文档是必须要写的 MRD BRM PRD 笼统的解释一下MRD是说明你的产品有那些功能 商业价值都有那些 BRD是要说明你为什么要做这样的产品， PRD是告诉开发人员我要做什么产品 怎么做
以上这几点技能 缺一不可。其次产品经理要懂的实在是太多了，设计、包装、营销、策划、技术这些或多或少都是要掌握的技能。
这个行业的状况是：不缺少会画功能的产品经理，缺少的是有市场经验的产品经理