定下的计划老是无法实行怎么办
我比你强诶，我计划的是5点起床，然后每天七点起（再不起床就上学迟了）如此n月n年
然后感觉颓废，窝囊
每天也是计划学习，不过爸妈不在就上网
额，废话不说多了
看看你的问题~~
我的话，主要原因还是觉得就算学好了也没什么用，大家都不喜欢在意我，一点都不尊重我的感受。我妈和我爸因为我的成绩问题老是吵架，真正管我的时候又很忙。
诶，我说的好奇怪啊
你努力一下听听你自己心里是怎么想的吧，不要太在意别人，毕竟或者是为了自己
好吧，我承认我打这些字是为了那2分~~
项目执行跟不上进度计划怎么办
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经常说：计划赶不上变化。项目计划在制作的时候往往是根据当时的的情况，转化为具体的时间需求后，完成的项目计划。80%的项目进度不在项目计划的调子上是常态，但关键的是我们的进度是否在可控的计划内，是否能完成既定的项目目标。在制作项目计划的时候，我们需要考虑以下几点：
1.根 据项目需求计划书，我们明确了项目的目标是什么。这时就要根据项目目标，转化为具体的项目任务计划书，分阶段和分任务，分人员的去给出每个阶段的任务需 求。注意其中的可控的风险点，并预留出需要解决此风险的时间点和应急方案（此事的应急方案可以是初步，但是在风险到来是，必须马上启动预案，并马上给出更 详细具体的任务点），对于不可控的风险点，请一定也要预留出一定时间，俗话常说：有备无患嘛。在制定进度计划的时候，我们常常使用倒推的方式，来算出项目 各阶段应完成的时间。如果项目为重要和关键项目，请务必在制定项目计划的时候，预算出项目要求的时间或成本或进度不可到达时，需要向公司争取资源，确保你 项目计划的执行性。我们在前期把功课做足些，以免后续出现问题后不知所措。
2.压取一些非关键节点的时间，把预留出的时间用到关键节点上做备份。例如，有些任务项，责任人一般的完成时间一般是3天，但是我们在以往的日常操作中发现，如果稍微加紧些，是可以在2天 完成，因此我们将此项任务时间，压缩一天，把压缩出来的时间预留给出现风险率高的节点上，但是我们在做项目计划的时候，出现高风险率高的节点上的时间，请 依然保持不变。因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空 间。
3.对项目进度和项目计划要有计划性分阶段的监控，因为很多时候完成一个项目除了需要各阶段的责任人去做，也需要项目管理者在中间不断穿针，搭桥的。这也就要 求，项目管理者在项目阶段的监控上，要有及时性和准确性。我们要没阶段项目的完成过程中，去整体协调跨部门的沟通，促成任务项的安全顺利通过，在边缘和无 定义阶段，主动去组织协调，整合干系人之间的需求。
以上几点，希望对你有帮助。
中标后因甲方原因不能按期进场该怎么办?
甲方对外发出招标邀请，实际上就是合同法上的邀约邀请，你公司应标，就是要约，对方向你公司发出中标通知书，就是接受你方要约，为承诺。甲方承诺一旦作出，你们合同关系已经成立，无需在签合同。你方可以根据合同要求甲方履行合同义务或者解除合同，要求对方承担违约责任。
课题不能按期结题的会怎么处理是作废了吗还是让延期一年？
可以延期的
课题不能按时结题有两个原因，原因不同，我们的解决方法不同。
1、课题无法研究出成果，研究失败。这个后果比较严重，一般会导致课题撤销。课题既然立项了，那么课题负责人必然向课题主办方打了包票，立下了军令状，课题主办方才会拨款支持研究活动。如果课题研究无法出结果，课题主办方必然损失极大，那么课题负责人及他的成员也是要承担责任的。课题无法研究出成果，必然有客观原因也有主观原因，轻则撤销课题，重则课题负责人几年内无法再申请课题，严重的可能对课题负责人及成员的事业发展产生恶劣影响，课题主办方会追回部分课题经费，要求赔偿等。
2、课题研究有了成果，但还需要更长时间才能完成研究。这种情况，需要课题负责人在课题结题截止时间前及时向课题主办方申请课题延期。课题延期需要写好充分的理由，一般延期时间可以选择半年、一年、两年。课题延期最长两年。课题最多延期两次。如果还是无法结题，就会面临情况一的后果。