请问勤哲有ERP软件吗？
勤哲有ERP软件，而且性价比还不错，你可以放心使用
勤哲软件有用过的人吗
我们公司都是用这个的，通过Excel实现ERP，轻松、快速构建能够适应变化的ERP、OA、CRM、SCM等管理信息系统。
如何利用勤哲Excel服务器做好ERP
我的经验是，如果你是个非专业人士，甚至可能连非专业都谈不上，但当你决定要做了，这里单指用勤哲做。那好，先审视下自己，如果你有强大而坚实的内心、能够耐得住寂寞并且具备野火烧不尽的永续自我激励能力，那你就可以开始了。否则请三思，因为大多数人会半途而废。不具备数据库的基础思想，最终结果是事倍功半。
这是在谈企业的目的性是否明确的问题！几乎所有的文章中，只要谈到做一件事情的起始阶段，无外乎都会谈及目的，ERP也不能免俗。无论你是感觉到企业确实存在管理盲区，还是它已经困难到不能运转不能呼吸了，都需要想明白这个问题。谁来想，怎么想，应该想一些什么，这都是摆在管理者眼前非常迫切的事情。管理层需要解决管理问题，业务部门需要解决业务流程问题，平台部门需要解决信息流转问题，这些都需要消化在软件需求前面理清。
我想说的是：此时此刻，需要决策者当机立断，因为须以管理需求为根本中的根本，以业务需求为导向，逐步沉淀消化到ERP软件需求层面。
这里切记：一定要避免一上来就做得大而全！那样你真的不会美而廉!你只会越发感觉到不实用!摊子铺得太大，收拾不了你会捉襟见肘的!
当管理需求确定后，下一步就该想该怎么做的问题了。这一部分和解决需求同等重要，甚至更重要。无论企业是安排什么部门的员工设计，都需要了解，我们现在用的是勤哲作平台！企业须知：勤哲没有软件实施顾问，只有软件售后管理。所有一切的一切都是企业自行解决，自行设计实施的!那需要我们首先解决的就是企业所在行业特点，由于此种行业特点导致在业务流程上的环节设定就需特别关注。比较有效的方法就是，在允许的情况下，到各个部门调研，了解真实的业务流和业务数据的传递方式是什么样子的，非常有助于设计者捋清思路，提炼出有效信息。当然如果你所在的企业来做ERP的Team本身就是由各部门抽调人手组成，那就更好解决了。本着销售收款、采购付款等业务环节的真实流程设计，将会事半功倍。
在经过各部门的充分调研和业务流程的重新整合后，这时你会想，好像很容易，直接搬到服务器上就可以了。此时此刻，请谨记：实际的业务流程和系统数据流程截然不同。真实的业务流程，最终一定会通过某种方式，转换成系统的某种语言，我称之为形式的转变。这里面需要重点把握转换过程中真实流程到系统流程的困难点。倘若这个不提前预计，我相信，系统真正上线后，你会受到致命一击。
综上所述，上面提及的两个问题，如果没有解决好，系统上线后，你将面临的是：老板的怪责、各部门的反感、员工的不配合试想一下，问题不但没解决，还给正常工作流程增加了难度，我想这是谁也不想看到的。
这里我想重新再强调一下，所谓重中之重，是业务流程。现行的业务流程体现了现有的管理水平和管理状况，甚至上升一步来说，是企业文化。真实的业务流程在一个运行了很长一段时间的公司来说，是一种长期习惯的养成，是企业赖以生存的沃土。我的体会和原则是，我们需要将现有业务流程了解得越细越好，往大了说，这为将来系统上线后能够更好地进行内控管理埋下伏笔，往小了说，在ERP设计规划之初，如果不把业务流程理清，根本就做不到结合行业特点，将业务流程转换成软件流程。
在既不影响当前日常工作，又得绝大多数沿用和遵循现有流程的前提下，进行线下向线上的转换，这本身就是一个非常大的挑战。
上面赘述了这么多，有一些虽然是细节，但也尤为重要的地方，比如说，在系统上线过程中人员的配备、企业的硬件环境、办公网络环境、企业员工的电脑水平、是否为上线进行应有的内部培训等等一系列问题，也同样不能忽视。
大体上来说，如果系统成功运行是100%的话，那前期设计开发阶段的需求分析和提炼转换业务流程的过程就需要60%-70%，余下的30%-40%，其中30%-35%是在上线过程中的软件实施(我称之为上线辅导过程)，最后的5%就是后期系统维护了。这三者间的关系很微妙，如果前期设计开发阶段，做的工作足够到位，那其实后期的系统维护完全可以忽略不计。只要设计的系统足够实用、足够好用，我想费心的也就是辅导实施环节了。
在ERP系统推行极为困难的公司，切记忌讳凭空强推!忌讳主观臆想!必须在大量调研的基础上才可开发设计!
你需要遵循不那么大地改变企业现有业务流程的前提下逐渐规范和渗透!可能先开始你会比较沮丧，因为系统貌似变成了数据存储工具，但没办法!除非管理层有强大的执行力和推动力，并且搭配上各部门完美合作!
如果要实现管理者的管理目标，请切记有些东西在前期开发设计阶段是必须忍耐和舍弃的!
时时刻刻谨记系统不是阿拉丁神灯!当然，作为设计者，你更不是!
当你已经埋头于ERP的海洋中，请随时微笑，对自己，也对你的partner
最后啰嗦一句这么长时间以来，我对神马数据库的理解：
在所有的模块中，我们需要的数据都以最充分最全面最通用的方式存在着在每个独立的模块中，它们有唯一的身分标识主键;然而，同一模块中，它们(表与表)之间通过所谓的外键关联着，联络它们的主神经就是转换成系统流程的真实业务流，自此也就生成了最终的E-R图。如果，亲，你希望找到它们，那你要通过一定的规则对它们进行要求和约束，否则，它们会一直游荡。
金蝶erp软件可以根据我们公司自身的需求做进一步的开发吗？
二次开发是可以的，但是费用成本就是您要考虑的了，这笔费用可不小，建议您参考一下精效ERP，百度一下，进入官网，还可以任意免费试用。
为什么？因为精效ERP是完全模拟现实工作的流程化、精细化、全过程的管理系统，基本不需要定制就可以完全满足您企业现实的工作需求。必要的时候，可以作一些个性化的调整，而这种调整的费用只有几百最多几千块而已，远不是其它品牌定制二次开发时的那种成本。
如果您的企业是属于机电或机械设备行业的，不论是销售贸易还是生产研发服务类企业，精效ERP都可以完全适用。家具销售与生产企业如不涉及生产现场木材板材的使用控制，不需要定制也可以适用。
最最关键的时，精效ERP全功能版，包含营销项目、客户管理、订单管理、物流仓储管理、采购管理、生产管理、业务财务管理、人事绩效管理、行政商务与事务管理、内部工作项目与任务计划管理，再加上个性化定制调整服务，费用成本全套也不超过18万。如果您暂时不选购人事行政类的工作内容，成本还可以省下好几万块。如果您的业务内容不涉及工程项目，又可以再省下两万。这个成本，一定会远低于您其它定制与二次开发的成本。除非您的企业业务十分简单，定制只是很小的内容要求。
更重要的是，精效ERP是真正不脱离实际工作，将现实工作与软件操作完全融合的工作与监控管理平台。不限人数，不限网络，任意使用。