该如何应对IT实施项目中的问题
IT实施过程中注重质量监控，可以预防重大问题的出现。
如何才能轻松降低企业安全成本
这些数据给安全行业带来了希望，但是调查也显示，安全专家认为安全预算的增加只是出于业务的原因，而不会增加安全工作人员。换句话说，对于安全工作人员，企业仍然希望能够少花钱多办事。
消减运营成本和用尽现有资源以尽可能久地维持安全运营已经是很多安全专家司空见惯的事情。有些安全人员仍然在预算消减且暂时没有希望会增加的情况下坚持工作，而有些安全人员则慢慢看到越来越多的资金投入安全部门。不管你属于哪种，仍然有办法可以利用现有安全做法来消减成本甚至能够提高效率。
首先应该消减成本的部分是培训，在管理层看来，培训一直属于奢侈的花费。但是消减培训成本有可能会影响员工的士气，很多IT安全专家期待举行年度安全会议，与其他安全专家分享新技术和网络知识。因此可以不要整个消减培训成本，考虑其他方法来控制成本。
每个国家都会有本地安全回忆，这些会议覆盖大量安全知识，并且通常只需要很少的费用。
在线培训则是另外一种节省成本的方法，并且随着培训机构(如SANS研究所)提供各种在线培训课程，这种方法变得越来越流行。
其他可以节省成本的方面就是循环使用软件维护费。开源软件有时候可以替代或者补充目前使用的软件。例如Snort和Suricata就是两个很不错的开源入侵检测系统，可以用于替代商用解决方案。近年来推出了很多免费和开源的工具来弥补Snort的不足，并帮助它扩大到大型分布式环境。
另外还有替代昂贵的集中日志管理工具的开源系统，也可以帮助企业进行集中管理日志，并在安全事故发生前识别攻击行为。Snare和Lasso这两个工具可以讲windows事件日志发送给基于syslog的服务器进行分析和相互关联。OSSEC HIDS则是一个功能齐全的日志分析工具，它将分布式日志分析与集中报告、windows注册表监测和文件完整性检查结合在一起。
对于选择免费和开源软件的关键问题就是，要确保选择开源软件时，考虑了现有技术水平和处理新技术的能力。
外包安全解决方案也可以节省一大笔开销。外包安全解决方案的话，可以降低运营成本，因为软件交由服务供应商管理而不需要现有安全人员管理，这样他们就可以去处理其他事务。
内容过滤(包括web和电子邮件)是最常见的外包部分，并且很容易进行评估。通常用户系统的简单改变、路由器配置改变或者MX记录更新都可以指引用户使用新服务来评估该服务的有效性。
托管安全服务提供除内容过滤外的各种安全解决方案，包括多因素身份验证、防火墙、日志管理和入侵检测等。选择托管安全服务意味着需要衡量企业内部部署这些安全措施和企业信息由云服务中的第三方进行拦截和监测的企业方便程度的差异。
完全有可能在不对企业安全架构造成任何影响的前提下降低安全成本，但是在作出任何改变之前，都应该仔细考虑和评估。
如何降低企业IT成本
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
IT运维管理信息安全如何保障？北塔BTNM系统如何？
比较有名的IT运维管理软件多了，比如上海北塔软件股份有限公司，是IT运维管理专家。
传统网络运维方式：传统的运维方式给人的印象是：故障发生前，维护人员似乎无所事事;故障发生后，则是手忙脚乱。这就是被动服务给人们留下的印象，运维人员是在被动地等待故障的发生。在新的运维系统中，我们必须改变原有的思维运维方式，变被动服务为主动服务。比如说一个故障出现，网络管理员看到自己的网络是好的，主机管理员看到自己的主机是可以正常登陆注销的，应用管理员看到我的应用进程还在，都没问题，但却不知道如何去处理，没有任何头绪。花很多的时间和精力去发现故障的根源点，身心疲惫，又不断被客户抱怨和投诉“技术人员服务水平差，服务效率低”。
类似北塔软件这样的公司提供的IT运维管理主动服务模式——在主动服务模式下，运维人员主动地监控系统的变化，对日常工作及故障处理完成后主动进行问题分析，对系统的变更风险进行评估。在现代化新思维系统中，可以通过种种技术措施，使得运维工作从被动服务转移到主动服务，出现问题时不需要人为的去分析，系统直接分析出来告诉给管理员就可以了。