重点建设项目的管理措施
在中国，为了集中力量，高质量、高水平地建设重点项目,确保重点建设任务的顺利完成,主要采取下列措施：①抓好重点项目的建设前期工作。严格按基本建设程序办事，认真细致地进行可行性研究报告，编制设计任务书和做好勘察设计等各阶段工作，保证前期工作的科学性、准确性和及时性。②实行部门和地区负责制。重点建设项目要按隶属关系，从建设的前期工作起直到竣工投产交付使用，由项目主管部门或省、市、自治区对国家全面负责，保证按国家计划确定的建设投资、生产能力、建设工期和经济效益完成工程建设。主管部门和省、市、自治区要认真做好征地拆迁、城镇规划、物资供应、施工力量调配、短途运输、职工生活安排以及其他需要解决的问题，动员和组织各方面的力量支援国家重点建设。③建立强有力的现场指挥机构，加强严格的经济责任制，实行项目投资包干，杜绝重点工程的浪费。④优先安排、优先供应重点项目所需的资金和物资。在安排国民经济建设计划时，各级计划部门都要优先保证重点项目所需的投资,根据批准的总概算,按合理工期和实际需要分年备足，不留缺口，保证重点项目一经开工就能连续建设。⑤认真落实重点项目的配套工程和协作条件，使主体工程与配套工程、生产性与非生产性工程统筹安排，同步建设，按时投产。⑥精心组织重点项目的勘察设计和施工。承担重点项目勘察设计任务的单位，要精心勘察设计，保证按时出图；承担重点项目的施工单位，要精心组织施工,加强科学管理,采用先进施工技术，确保工程质量，提高劳动效率，降低工程成本，力争使国家重点项目都能成为全优工程。
基建部门如何加强施工管理确保工程质量
一项工程立项到竣工建设单位的基建部门都始终围绕着设计和施工进行技术、质量等方面的管理,协助设计和施工单位搞好工程建设,保持方方面面的协调,以确保工程建设的顺利进行,按时保质完成建设任务。 基建部门对工程的管理,主要是对工程技术、质量、工期、安全等项工作的管理。实践证明,抓好工程管理,对加快工程进度,提高工程质量,节约投资起着极其重要的作用。 工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工每个环节、每道工序加以控制和监督,消除隐患于未然,不能等出现了问题再去处理,再去总结经验教训。 我认为建设基建部门在工程质量必须抓好以下几个方面的工作。图,并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考,发现问题,必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨,并做好记录,到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议,力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后,应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。 一、建筑设计 建筑设计是工程实体在理论上的预先构建,施工图是工程施工的直接依据。
怎样抓好单位的基建工程
你是被别人雇用搞基建还是自己的企业搞基建呀？差别很大的！你是打工的，一定要装出为老板省钱的样子，一开始千万别捞好处，被发现你就别干了，时间长了可以捞点。如果是自己搞基建，从设计、施工、监理、质量检验、验收每一步你都得认真关注。至于价格，你不要卡的太死了，不然施工单位没有盈利他就会想歪招，给对方适当的盈利空间，跟他讲明白了要求工程质量。