沃尔玛的核心竞争力是卓越的供应链管理. 沃尔玛的成功在于它将尖端科技和优质服务巧妙地结合在了一起.更具体地说,高效的供应链和物流管理体系就是它的核心竞争能力.沃尔玛前任CEO大卫·格拉斯David Glass曾一语道破天机:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得更出色的话,那就是配送中心.”充分利用现代信息技术打造的供应链与物流管理体系,不仅为沃尔玛获得了成本上的优势,而且加深了它对顾客需求信息的了解、提高了它的市场反应速度,从而为其赢得了宝贵的竞争优势.

核心竞争力,即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异.核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,EMBA、CEO必读12篇及MBA.

何谓核心竞争力?核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(c.k.prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(gary hamel)在其合著的《公司核.

安富利的“IT能力”是它的核心竞争力 .据统计,在《财富》美国500强企业中 ,安富利虽然排在第208位 ,但其IT基础设施建设和IT技术运用能力,却排在前十名.如今,安富利与IBM的商务合作伙伴关系跨越了北美、拉美、EMEA地区和亚太四个区域,他们的合作覆盖到全球超过30个国家.

所谓核心竞争力,就是指在某一个时间段内企业能够拥有,而竞争对手却没有的能体现效率的战略、资源、能力、优势等基础上持续学习创新并能比对手更快速赢得顾客的竞争优势.

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式.随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高,企业的核心竞争力也会随之发生变化.凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升.核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合.

转载以下资料供参考企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的.企业核心竞争力,从其具体体.

自信,努力,用心,肯吃苦 通常认为核心竞争力,即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异 所以在没有绝对优势的知识情况下,优良的品格更重要

核心j竞争力至少具有三个方面的特征: 1核心竞争力特别有助于实现别人所看重的价值; 2核心竞争力是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势; 3核心竞争力.

简单的说 就是别人所没有的 不能复制的 能给企业带来利益的竞争力