1.以放代管,令其自主改变 不听话,可以强制其听话,但效果往往会适得其反.特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下,想通过强制手段来实现某个目的,基本上.

公司是靠制度去管理,而不是用人情去管理,太多的老油条只会让公司止步不前或者出现问题,所以,如果长期不达标,那就直接换人.

我总觉得那些不听话的人是在刻意的要引起别人的注意,要让别人或者说是领导知道他的存在,如果你作为领导的话你就应该从一些小事中判断出这个人本身存在的独特优点,而且要给予这位下属足够的尊重和重视还有信任,通过平常的事情让他知道你对他的关心,从平常事中感化他.到时候“听话”就不再是被动的了和不情愿的了.

1、收买人心,不是指什么都给他们,而是给他们需要的.可以制造机会!2、上面那条没用的话就让他们滚!

你好!他有车吗?如果有车的话你可以找个理由,例如:谁过生日,让他喝酒,现在这个时候抓酒驾很严的,如果他被处理了你还可以装好人去安慰他说点关心的话,他反过来还得谢谢你.你还可以给他过年排班“特殊关照”最好是他有活动的重要日子就让他值班,然后你跟他用解释的语气往他的仇人身上推,你不要太明显的针对他,要让他感觉你对他有关心,还得让他感觉到以前做的事有些对不起你.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

如何管理不听话的下属?遇到不听话的下属的确头疼,在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理.你说什么他不听,你指东他走西等等.遇到这样的下.

一、敲山震虎、杀鸡儆猴 先说个案例,有个朋友开了个培训班,生意很火爆.他请的. 而对于那些不听话,你又得罪不起的下属.比如某某领导的亲戚,某某领导的关系户.

集体中出现这样的不听话员工,一般的产生原因有以下几点:一、 团队氛围不佳,勾心斗角现象严重,派系复杂,管理不公,处于人治而非法制阶段;二、 曾经的领导“.

每个人站在的角度都不同, 你应该和好好说下让他回来的原因,如果一个懂事的应该会理解你,除了她家里有什么特别重要的事, 还有就是 装修在她看来她本想能休息好多天,抱着这样的态度,然后她就觉得她能在家多呆几天.不知道你说的这个默许你俩是想的一样的不.其实在她请假时候就应该和他说最晚什么时候必须来.你应该是当时意气用事 就随口说了不用来了.如果你肯定不想让她来你也不用在这里问下了..你的心已经说明你还是 挺不想让她走的.你可以和她谈一下,领导带下属最好就是让下属 敬重 可以管和教 也得有奖与惩 必要的是时候可以强制. 其实每个人都会有些小毛病,仔细想想自己也是..这只是我个人的看法.嘿嘿.不知道有没有用.

应对不听话的下属方法一:多读书,通过书上的实际文字也好案例也好,来落实到自己的实际管理工作上,应对不听话的下属,多读书是一个不错的方法,不仅有助于自己.