1.以放代管,令其自主改变 不听话,可以强制其听话,但效果往往会适得其反.特别是现在基本上以九零为主力军的职场环境下,想通过强制手段来实现某个目的,基本上.

应对不听话的下属方法一:多读书,通过书上的实际文字也好案例也好,来落实到自己的实际管理工作上,应对不听话的下属,多读书是一个不错的方法,不仅有助于自己.

这个下属跟了我四五年了,刚来时不是正式员工,干活很勤快,能力也不错,所以当时我还向领导说了好话,极力推荐,后来他顺利转为正式员工,定级也不错。他当时也挺感激我的.

我总觉得那些不听话的人是在刻意的要引起别人的注意,要让别人或者说是领导知道他的存在,如果你作为领导的话你就应该从一些小事中判断出这个人本身存在的独特优点,而且要给予这位下属足够的尊重和重视还有信任,通过平常的事情让他知道你对他的关心,从平常事中感化他.到时候“听话”就不再是被动的了和不情愿的了.

公司是靠制度去管理,而不是用人情去管理,太多的老油条只会让公司止步不前或者出现问题,所以,如果长期不达标,那就直接换人.

集体中出现这样的不听话员工,一般的产生原因有以下几点:一、 团队氛围不佳,勾心斗角现象严重,派系复杂,管理不公,处于人治而非法制阶段;二、 曾经的领导“.

如何管理不听话的下属?遇到不听话的下属的确头疼,在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理.你说什么他不听,你指东他走西等等.遇到这样的下.

建议您使用心里战术,不能用过硬的手段来解决..跟他们说点道理,相信他们会理解您的苦衷的.反而使用强硬的手段,这样下属心里会有一些不满,然后会造成给您的种种难题.望采纳,,最后祝您生意兴隆,财源广进,天天开心.

一、敲山震虎、杀鸡儆猴 先说个案例,有个朋友开了个培训班,生意很火爆.他请的. 有些员工比较喜欢较真,对待这种喜欢较真又不听话的下属,还真是打不得,骂不得.

发现不听话下属员工的软肋,悟空再历害还不是怕唐僧的紧箍咒.这需要你平时多注意留心.