最讨厌说话不算数的人, 首先你可以委婉威胁他, 但是不是请求,稍强势一点,如果还是不行, 就可以利用你的采购职权, 给他制造麻烦,反正你没有收到回扣的, 可以光明正大的.一, 可以找各种理由,退货 二, 以产品质量有问题为由,找他麻烦 三,断绝以后的合作等; 还有很多方法的, 看你怎么做了..不过拿回扣这种事, 最好还是少做, ,实在是想拿外块,那就要做的稳妥点,不要最后搞得自己不好做人.
吃哑巴亏吧,这个要是他给你公司领导一说的话你就完了.现在你不收的钱,到时候他给你领导说也没事,反正没拿,你死不承认就行了.另外,你想整他还不容易,反正项目还没完,你挑刺还不会吗,反正项目是你负责,你说合格就合格,不合格就不合格.到时候他自己就会求你的.
各位帮我想下办法:采购主管贪于回扣,迟迟不把工作交给我这个你还是要和你们老板沟通,由老板向他施压,让他主动的把工作交接,还有新采购切忌不要冲的太前面,过去的就让他过去,不要为了贪功而对前任全盘否定,那样不能证明你的能力,只会让你死的更快,还要记得要保护好自己,保护好自己的供应商.
采购的回扣我该给吗?不给有什么后果?这个问题应该分两点作出分析: (假设你的客户老板为A,采购为B) 1、你与客户. 我们公司在采购上就有个规定,如果供应商给回扣,或者红包之类的,一经查出.扣.
如何处理采购人员回扣要求 给还是不给?在给出答案之前,我们先来看看采购方的文化和在中国所处的区域.尽管中国大陆的采购方的确更偏向于要求回扣,了解他们的文化将有助于你选择最好的处理方式. 1. .
跟供应商因回扣问题,闹僵了,原因是当初供应商答应的回扣找理由不兑.你好!反正手里面有权力,让项目完成不了,到时再让公司法务部起诉退款就行了 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.
采购上司拿了回扣,供应商不好管理,总是不能按时供货,质量又有问题.和生产、质量、技术部门的人打打气,让他们整天找些供应商产品的问题,慢慢的形成一种氛围,让供应商感觉到不能只把采购经理收买了就可以.
供应商不按约定给回扣怎么办?你好!你有办法证明吗?经营者销售或者购买商品,可以以明示方式给对方折扣,可以给中间人佣金.经营者给对方折扣、给中间人佣金的,必须如实入帐.接受折扣、佣金的经营者必须如实入帐.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.
请问:生意回扣不给怎么办?很简单啊 他不给你找几个人去找他啊 他肯定不只你朋友一个介绍人啊 你去给他宣传以下他的不守信用啊 在网上发贴 让他的名气变大 但是以后永远也做不成生意啊 找到足够的证据 去告他啊
我是一个中间商,拿回扣如果别人不给受到法律保护吗?居间人未促成合同成立的,不得要求支付报酬,但可以要求委托人支付从事居间人活动支出的必要费用