解决办法: 1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念,这样一线员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检.只要设备日常维护.

1、清扫即点检许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动.5S活动对设备管理同样是非常重要的.一方面,脏污的环境中不可能有高的设备管理水平,.

设备采购未按政府采购流程办,要补采购流程,具体的问你当地的财政主管部门,财政部门是政府采购的的主管部门;降低采购成本的措施:1、学会核价:不管采购任何.

强化“人本”管理.人是所有管理中最关键的要素,要始终把更新员工思想观念和提高技术素质做为重要工作来抓.强化制度管理.开展全员设备管理,通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优.强化维护管理.降低设备事故率与做好设备定期和平时维修保养工作密切相关,随时改善设备的技术状况,有利于降低和减少设备故障的发生和延长设备的使用寿命.强化费用管理.要密切关注设备维修费用支出,设备的折旧、改造、更新的资金筹措、累积、支出,力求实现设备消耗的费用最少,设备的综合效率最高.

1、建立Andon系统:设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员,可以用电子屏、灯光或者发送短消息等形式2、建立自主保养机制:员工是设备的主人,员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等.3、设备的防错装置:包含安全防错和质量防错.设备出现异常,立刻自动停止.即使需要人工停止,也很容易,不会发生大的问题4、备品备件管理:设定合理的库存;和周边企业共享安全库存;5、预防性保养: 不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间6、采购设备:选择设备易保养和免保养的设备;设备部门参与采购.7、建立设备维修记录:最好在电脑里,便于查询和借鉴

笔者认为,认真抓好实验室的管理工作是保证实验教学正常运转和实验教学质量稳步提高的重要举措.下面,笔者就健全农村中学实验室的仪器设备管理、实验教师管理、.

“工欲善其事,必先利其器”.机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益,设备管理水平是施工企业市场竞争能力的具体体现.因此,如何提高机械设.

医院的工作人员责任心和能力是重点,辅助的话用保力医疗设备科管理软件吧!

设备管理同其它管理一样,取发挥管理工作的效能,提高企业的经济效益为主要目的,这是管理工作的普遍性与共性.设备管理又有自己的特殊性和个性,就是按照设备因有规律进行科学管理,不断提高设备的完好率和使用率

如何做好实验室仪器设备的管理 [导读] 如何保持仪器设备的有效性和可靠性,使仪器设备处于完好的状态,在产品质量检测过程中显得尤为重要.本文就如何做好产品质量.