无论是制造企业还是品牌营销企业,市场部的建设都很重要,特别是大型品牌营销企业尤其重要.关于市场部和销售部的功能和职责问题,现在很多企业纠缠不清:有的企业把承担销售功能的部门也叫市场部;有的公司干脆就是把市场部和销售部和二为一叫营销部;有的企业把市场部工作分解组合叫企划部(红桃K)、策划部(侨兴、德赛前期)、广告部(彩星电视)、营销策略部(TCL移动通讯)、品牌推广部(恒基伟业)、市场推广部(德赛视听、德赛能源前期)等.总之,市场部相当于参谋部,销售部相当于作战部,有着各自不同的角色.因此首先要分清职责,给自己的角色定好位;其次才是寻求相互的合作与融合.只有这样才能真正的发挥市场部的职能,把企业的市场营销水平提上一个新的高度.

一、市场部职能: 1.实现企业销售目标. 2.制订和实施销售计划. 3.销售管理;销售政策的制订与施行,销售人员管理. 4.市场调研与市场预测. 5.策划. 6.销售工作的.

在许多产业,我国曾涌现出许多成功的企业,但由于不能守住耗费巨大财力和人力开拓的市场成果,产业竞争地位下降,有的甚至被市场经济的巨浪所吞噬.俗话说:“打.

新人进公司首先要了解职务上分多少个级别---总经理是最高层、部门经理是中层、普通员工是底层,如果公司规模很大,层次会更多,了解彼此属于哪个阶层以后,谁大谁.

从考核角度讲,可以把部门的工作成果与公司战略直接挂钩,这就是务实,没有必然属于务虚的部门,只有不会务实的人;从话语权来讲,正是因为没有能力把自己的工作和公司的战略目标形成必然联系,说的话步步踩不中要害,必然说什么都没有意义;从老板角度讲,老板要的是实实在在的效果,真金白银拿回来,老板就会听你的,存在感自然妥妥的.

市场部与销售部的工作区别: 1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌,扩大品牌知名度、提升美誉度,给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作.

不是.高级管理人员,是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公. “市场部经理”的.这种情况下,市场部经理的地位就更低一些.

一般来说,大部分的企业没有业务部,而是叫销售部.市场部与销售部(业务部)的职能与关系 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代,企业只要完成上级分配的.

市场部的困惑市场部是每个性质的企业都要有的一个关键部门,只是名称不同罢了,如“市场部”、“策划部”、“推广部”、“企划部”、“市场策划部”、“市场推广.

marketing vice gerneral manager 市场部副总经理 marketing chief officer 市场部总监 marketing regional manager 市场部区域经理