工程项目管理有必要用软件管理吗？有什么软件比较好呢？
这个还是有必要的，现在科技发展的过程中，传统管理模式在逐渐的阻碍其管理趋势，特别是在大公司的工程项目管理过程中经常出现扯皮和不断开会的现象，导致工程错误率较高，沟通成本也高，而软件正是辅助进行管理升级的一种方式，推荐iMIS-PM集成项目管理系统，主要是其符合中国国情设定而开发的一套系统。
我是一家工程类公司，想用oa系统管人管事，还想实现项目管理，应该怎么选择oa？
10oa不错，功能可以自助选择，节省成本。
项目管理软件对项目管理有什么必要作用吗？
项目管理软件是一种辅助项目管理的手段，起到提供便捷沟通、信息快速传递的作用。项目管理软件能够便于项目管理者规范化管理项目成员工作汇报。项目成员利用项目管理软件能够做好工作记录。由于项目成员每天工作都会登陆拓源优课项目管理软件，方便项目成员快速了解彼此工作状态和工作能力。遇到问题时，能够快速找到合适的项目成员寻求帮助。拓源优课是一款比较实用的项目管理软件，可以试试。
oa系统与项目管理系统的区别
从客观上，企业如果处于信息化建设规划的初级阶段，需要电子化审批流程来规范企业管理，在以往的传统办公管理模式中，属于松散型管理，更需要用量化的数据来管理企业。
从业务管理上这类业态公司可分为项目与非项目部分两个主体：
非项目部分主要是生产部分，通常应该以一个单独的独立体来运作，采用ERP进行管理，这块贵司已经上了ERP系统，此块业务可与OA部分做一定的数据交互接口；
推荐软件管理方向：
先上一套基础OA系统，把各部门流程规范起来，再上OA扩展业务模块：
优势：简单易用易推广，风险小，人力和资金投入不高；
根据贵司现状及初步沟通下来的情况来讲，贵司要求的绩效考核，工资计算等扩展模块，在实施过程中会存在一定的时间及成本风险。
我司推荐方案如下：
可以分期规划，分期来做，由浅入深。规划上可以先做基础OA，再做扩展OA模块，循序渐进；从商务上可以与厂家一次性签约分期来做，也可分期规划，分期签约，以降低难度和风险，笔者推荐蓝晓软件，由OA可以过度到项目管理软件，更可以打造一体化办公的效果，目前从市场上推崇一体化办公的供应商并不多，蓝晓OA与项目管理系统有比较大的优势。