企业通过在线招标方式进行采购有哪些优势
1. 促进信息交流，提高管理水平。
电子商务的关键是信息管理，开展企业电子商务建设使企业信息化由内部向外部扩展。应用信息技术由单一环节、单一功能向集成化、网络化、综合化方面发展。
2. 增加招投标的透明度，避免管理中的暗箱操作。
通过电子商务招投标，能增加公开性和透明度有利于公平竞争。由于网络的开放性、普遍性和交互性，使之与其它媒介相比更能体现公开、公平和公正性。
3. 使企业提高管理能力与竞争力。
电子商务与传统商务相比占有较大优势，如增加贸易机会、降低成本、提高效率，以及能够使企业向用户提供全天候的产品信息和服务从而大大提高市场的竞争力。
4. 降低管理成本，提高执行效率。
通过电子商务招投标，减轻了企业在招投标过程中的信息发布、信息交换等方面的工作压力，节约了资源，提高了工作效率。
网络采购具有哪些优势和劣势？
优势：
一、宏观上
1、保证了整个内部市场供求双方能够更有效的链接
2、解决了地理等障碍
3、改善资源分配
二、微观上
1、提高了供应管理水平，扩大询比价范围
2、降低招标采购成本，缩短采购周期
3、网上招标采购全过程监控，提高了采购透明度
4、信息快速传递和资源共享
5、能为企业制定一套规范的招标采购流程
劣势：
1、外行人难以了解
2、不易推行
3、需要高层管理和政府的支持
4、会涉及到计算机相关的法律问题
5、电子安全的问题
工业品是线上采购还是线下采购比较好?
在工程行业中，因其涉及的部门多、人员广，如何管理好采购部门成了很多管理者的难题。1m筑造EDM是设计工程行业深度定制的SaaS
ERP,使用EDM的线上采购管理可以轻松解决采购过程中遇到的难题。
下面我们来分析一下线上管理采购和线下管理采购的优缺点：
一、从采购管理上来看
线下采购管理混乱，没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理
，出现胡子眉毛一把抓，使得生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象，缺乏良好的监督机制和组织上的保障。
线上采购管理严谨，将采购分为战略性采购和操作性采购，施工行业涉及的材料、机具、物品等严格按照公司需要采购，完善资源配置。
二、从采购价格上来看
线下采购不透明，容易出现暗箱操作、收回扣的情况。
线上采购价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质。
三、从采购组织机构和流程上来看
线下采购职能分散，采购工作的协调性较差。集团型企业采购部的定位往往不明确，同时内部的物料划分缺乏统一清晰的标准。
采购职能分工不明确，采购人员大部分时间用于处理事务性工作，采购部与相关部门在沟通、协调方面存在较大障碍(尤其是生产部门)，不能充分发挥采购部的采购职能。同时采购部门很少参与新产品开发，新产品的供应商开发往往由技术部门负责产品开发和选择供应商;采购部门被动执行采购任务，很难推动产品规格的合理化。
线上采购可以根据以往的采购经历制定出完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等，综合对采购需求和供应商的分析，有计划的制定采购方案，增强了各部门之间的沟通和衔接，避免了突发性采购导致的成本上升。企业管理者也不用再担心采购部门整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在线上就可以看到清晰的采购任务以及各项目的采购完成情况。
四、从供应商管理上来看
线下采购在供应商选择方面，很难建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估，供应商资格认证的评审依据不充分，供应商的认定有时只凭领导意志决定，供应商管理更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。
线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。我们还可以与建筑施工企业常用的供应商建立评估体系和激励机制、淘汰机制，且这些都可以在线上完成，不会出现采购员私下交易的情况，这就保证了采购环节和供应商选择上面的优质性。
网上采购的优势包括什么?
增加选择范围；
缩短采购时间；
得到一个最优惠的价格，降低采购成本；
增加交易的透明度，减少黑箱操作的可能性；
为企业提供零库存的可能。