工业品是线上采购还是线下采购比较好?
在工程行业中，因其涉及的部门多、人员广，如何管理好采购部门成了很多管理者的难题。1m筑造EDM是设计工程行业深度定制的SaaS
ERP,使用EDM的线上采购管理可以轻松解决采购过程中遇到的难题。
下面我们来分析一下线上管理采购和线下管理采购的优缺点：
一、从采购管理上来看
线下采购管理混乱，没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理
，出现胡子眉毛一把抓，使得生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象，缺乏良好的监督机制和组织上的保障。
线上采购管理严谨，将采购分为战略性采购和操作性采购，施工行业涉及的材料、机具、物品等严格按照公司需要采购，完善资源配置。
二、从采购价格上来看
线下采购不透明，容易出现暗箱操作、收回扣的情况。
线上采购价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质。
三、从采购组织机构和流程上来看
线下采购职能分散，采购工作的协调性较差。集团型企业采购部的定位往往不明确，同时内部的物料划分缺乏统一清晰的标准。
采购职能分工不明确，采购人员大部分时间用于处理事务性工作，采购部与相关部门在沟通、协调方面存在较大障碍(尤其是生产部门)，不能充分发挥采购部的采购职能。同时采购部门很少参与新产品开发，新产品的供应商开发往往由技术部门负责产品开发和选择供应商;采购部门被动执行采购任务，很难推动产品规格的合理化。
线上采购可以根据以往的采购经历制定出完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等，综合对采购需求和供应商的分析，有计划的制定采购方案，增强了各部门之间的沟通和衔接，避免了突发性采购导致的成本上升。企业管理者也不用再担心采购部门整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在线上就可以看到清晰的采购任务以及各项目的采购完成情况。
四、从供应商管理上来看
线下采购在供应商选择方面，很难建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估，供应商资格认证的评审依据不充分，供应商的认定有时只凭领导意志决定，供应商管理更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。
线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。我们还可以与建筑施工企业常用的供应商建立评估体系和激励机制、淘汰机制，且这些都可以在线上完成，不会出现采购员私下交易的情况，这就保证了采购环节和供应商选择上面的优质性。
工业品采购的线上平台怎么判断哪个好？有没有人试过多个平台的？可以推荐一个吗？
我试过很多平台的，从产品价格、质量、送货快慢、售后服务等方面看的话还是比较推荐工邦邦的，工邦邦上面有很多工业用品，挺不错的。
工业品采购平台有哪些
说到工业品采购大家应该都知道德国汉诺威工业博览会吧，是全球规模最大的工业展会。
如果谈到工业品采购平台，目前国内知名的还是阿里巴巴、中国制造和柠檬豆平台。
求采纳啊
电子商务平台有没有专门针对工业品的？
阿里巴巴、慧聪等大型综合类B2B网站都有下分的工业品版块。另外您也可以上乐百供工业品平台上看看。乐百供是工业品销售、采购外包服务网络代理商。凭借前瞻的创新理念，突破传统电子商务模式，打造全球领先的工业品购销服务平台。
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