首先,有技术;其次,有想法;再次,有能力.
带好员工,和留住客户.
怎样才能做好一名奶茶店店长?多卖出奶茶
如何做好一个奶茶店店长做为店长重要的不是自己埋头哭干.重要的是把人员,物料,设备管理好.员工是用来尊重的,不管是奶茶店还是任何企业从物料到半成品再到成品都是由员工完成的.做为一个领导,就是要如何来调动员工的积极性与机动性.即使员工有做的不好的地方不是去埋怨而是耐心的教导
奶茶店,店长如何管理和运营1.完善专业的奶茶技术,在竞争市场上占有一席之地 2.学习良好的沟通技巧,使客户成为朋友,降低返工率 3.有效的奶茶店销售话术,增加技术业绩和产品业绩 4.有效的.
如何做好一个奶茶店店长做为店长重要的不是自己埋头哭干.重要的是把人员,物料,设备管理好.员工是用来尊重的,不管是奶茶店还是任何企业从物料到半成品再到成品都是由员工完成的.做为一个领导,就是要如何来调动员工的积极性与机动性.即使员工有做的不好的地方不是去埋怨而是耐心的教导
奶茶店店长,需要注意什么1、协助全面的店面、员工、采购、人事等管理2、负责各种规章制度的宣布与执行,并提出合理化建议3、完成下达的各项经营指标4、掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况5、做好店内收银工作,严格控制差错率6、检查核实本店进货票据
我在奶茶店工作,每个月有2000的工资,现在老板叫我做店长,但是工资.这是机会,提成+1000元底薪 肯定比你原来挣的要多的多.而且有机会当店长,会开阔你的眼界,增长你的阅历.应该把握.不信你可以大概估算一下,你们奶茶店的一天流水是多少钱,然后算算一个月大概多少钱,然后就可以估算出你的提成是多少了. 你自己合计一下,看看我说的是不是对的.
奶茶店店长职责是哪些职责还是在与管理,
一个奶茶店店长怎麽管理员工.简约不要太官方.两百字左右.员工不需要管理,而是需要带领.作为店长,首先你必须对店里的所有业务相当熟练,而不是简单地指挥别人干着干那个.举个例子,你做出一杯奶茶的时间比其他人要短很多,而且味道又好.这在业务上就让员工佩服你,不然他们只是迫于你的官威而服从.另外与员工相处,不要太随便,也不要太严肃.太严肃了,员工会怕你,有事情不会向你反应.太随便了,他们就不把你当回事了.另外还需要有一双锐利的眼睛,随时发现员工的优点,每天开会总结的时候注意点名表扬,对于你发现其他有人失误或者做错的地方,也需要在会议中指出来,但是第一次第二次不要点名,给员工留点面子,如果三次不改那就必须提出点名批评.再犯,也可以开除一个以儆效尤.