旅游企业竞争的核心是旅游企业的文化竞争,旅游企业文化有其特性,中国旅游企业文化建设面临旅游企业发展不平衡且文化建设存在的一些误区,因此,应局度重视塑造.

一、旅行社企业文化的内涵 旅行社是整个旅游业中最具有活力与能动性的一个行业,但随着旅游服务市场的扩展,行业之间的竞争将越来越激烈,各旅行社要想在激烈的.

文化旅游,是最近几年才出现并流行的一个名词,它的出现与游客需求的转变密切相关.因此,其目前较为流行的定义是“那些以人文资源为主要内容的旅游活.

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发展先进生产力,企业文化是灵魂.纵观一些现代旅游企业的成功经验,就会发现一个旅游企业的成功背后,无不有着丰厚的企业文化.旅游企业要做好企业文化建设,.

国旅企业文化 国旅精神 诚信为本、服务至上、拼搏奉献、永争第一 国旅口号 “中国国旅 天下一家” 发展目标 中国旅游产业领域中拥有旗舰地位的企业集团 愿景目标 中央企业群体中最具市场竞争力的旅行社集团; 中国最强的跨国旅游运营商; 全球最为著名的旅游业品牌之一. 发展路径 运用收购、合资、特许经营等手段,吸纳国旅系列的旅行社企业,形成绝对规模优势.利用央企旅游产业重组的历史机遇,扩充集团泛旅游类资源,涉足新的产业领域,形成相关多元化发展格局.根据旅游市场需求的变化,运用上市等资本市场路径调整集团发展重心.

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从内部来讲,旅行社企业文化能够减少内部损耗.比如说我们说不要随地吐痰,可是中国人就特别有痰,因此你宣导起来就费很多的劲.但是同样这些中国人,到了新加坡.

这句话语句不对,旅游企业当中的行政文化是什么?你们企业的文化是什么?再延伸出行政文化.反过来讲企业文化是行政文化,但行政文化又不是企业文化.文化的核心是什么?人,即领导人的核心价值观.这个问题应该是你们自己去拟定,这样才是最合适你们自己的文化.