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济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益生产工具更是为很多现场管.

一、精益生产的定义精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事.麻雀理工学院的教授们把这种生产方.

精益生产的主要特征为:对外以用户为上帝,对内以人为中心,在组织机构上以精简为手段,最终以零缺陷为目标.2.以服务用户为企业宗旨.只有用户购买企业的产品,企业才有生存的价值.产品面向用户,与用户保持密切.

从大方向说,精益生产和jit、tps属于一个内容,只不过从不同的性质表达同一件事情.主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同.

精益生产方式主要特征1.品质——寻找、纠正和解决问题;2.柔性——小批量、一个流;3.投放市场时间——把开发时间减至最小;4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;5.效率——提高生产率、减.

精益生产的实质就是不需投入多余的生产要素,只是在 (需要) 的时间生产 (按需要的量生产所需) 的产品,它的突出特点是在 (以最终用户的需求为) 生产条件下 (强调物流平衡,追求零库存) 地进行生产,追求不断降低价格、零缺陷、零库存和无限多的品种.

笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来,从容管理.这三个原则分别为:不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事. 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方.

精益生产系统特点与关键技术如下: 拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序. 组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需求的信息(看板的形式不限,关键在于 能够传递信息).生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的韧流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后退工序供应的准时化).由于采用拉动.

1、强调人力资源的重要性 在精益生产中的自动化技术对于人力资源尤为重视,员工的智能和创造力被看作一个企业实现精益生产最重要的成功因素,也是未来企业持续发展的有效动力. 企业实行精益生产时,会将的所有职工一视同仁,把他们放在同等的地位对待.对干员工提出的建议和意见会极为重视,尊重员工的每一个想法.精益生产方式对于职工的培训上岗也格外重视,通过培训,企业高层可以看到每一个员工的潜力并充分挖掘他们的潜力,.

1、 精益生产方式的定义是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式. 2、 精益生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益. 3、 精益生产方式的核心是:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多. 4、 精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在对企.

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