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这就是“光环效应”的表现. 可见,“光环效应”是一种认知偏差,不利于人们全面正确地认识他人.这就提醒我们,在真正了解一个人前,切不可太轻信事前得到的信息,更不可凭一时的感觉.

晕轮效应(英文The Halo Effect),又称“光环效应”, 属于心理学范畴,晕轮效应指人们对他人的认知判断 首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论 出认知对象的其他品质的现象.如果认.

光晕效应又称晕轮效应 晕轮效应(英文The Halo Effect),又称“光环效应”,属于心理学范畴,晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品.

这种强烈知觉的品质或特点,就象月亮形式的光环一样,向周围弥漫、扩散,从而掩盖了其它品质或特点所以就形象地称之为光环效应.也叫晕轮效应有时候晕轮效应会对人际关系产生积极效应,比如你对人诚恳,那么.

这个由认知特征泛化、推及其它方面的现象,叫轮晕效应,或“光环效应”.以貌取人便是对初识者的光环效应. 用摄影的术语,又可以将之称为光晕效应.“光晕”是一个摄影名词.凡懂得摄影知识的人都知道,摄影成像是.

《光环效应》恐怕是一本读了令管理学研究者和管理咨询从业者伤心欲绝的书了.简单地说,光环效应是当企业业绩出色或股价上扬时,人们会夸奖这家公司善于聆听客户意..

光环效应又称晕轮效应,它是一种影响人际知觉的因素.这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点,就像月晕的光环一样,向周围弥漫、扩散,所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应.和光环效应相反的是恶魔效应.即对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质,或这一物品的其他特性的评价偏低.

晕轮效应(Halo Effect),又称“光环效应”,属于心理学范畴,本质上是一种以偏概全的认知上的偏误.晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上,其对组织管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上. 晕轮效应最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代提出的.他认为,人们对人的认知和判断往往只从局部出发,扩散而得出整体印象,也即常常以偏概全.[2] 一个人如果被标明是好的,他就会被一种积极肯定的光环笼罩,并被.

晕轮效应(英语:Halo Effect),又称“光环效应”、“光晕效应”、“月晕效应”,属于心理学范畴.晕轮效应是指人们对他人的认知首先根据初步印象,然后再从这个印象推论出认知对象的其他特质. 也就是,人们对人的认知和判断往往只从局部出发,扩散而得出整体印象,即是常常以既定印象概全. 一个人如果被标明是好的,他就会被一种积极肯定的光环笼罩,并被赋予一切都好的品质;如果一个人被标明是坏的,他就被一种消极否定的光.

光环效应也叫晕轮效应. 常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,有时候晕轮效应会对人际关系产生积极作用,比如你对人诚恳,那么即便你能力较差,别人对你也会非常信任,因为对方只看见你的诚恳.而晕轮效应的最大弊端就在于以偏概全. 举个最明显的例子,比如说你见到一个年轻漂亮的女人,那么可能因为她的漂亮而对她的其他印象也不自觉的提高,也许她很笨,但是你在不了解她之前往往.

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