延安哪里有拓展训练项目？
在延安市枣园镇延店子村，名字是延安远拓拓展训练基地。离市区10公里左右，乘车20分钟左右，有拓展三个区，另外有野炊烧烤区，露营区，钓鱼区，休闲娱乐区，有水上体验区，红色体验区，大大小小项目、游戏100个左右，欢迎去体验。
西安智睿思信是干什么的
1 公司简介
西安智睿思信企业管理咨询有限公司（以下简称“智睿思信”）致力于为企业匹配专业的咨询顾问，提供项目管理服务，保障项目质量，最大化咨询价值；为管理咨询公司提供资源能力整合，提供咨询顾问输入输出的人才服务，最大化企业利润；为咨询顾问提供成就人生的工作与生活方式；制定个人专属项目计划，定制化推荐项目并提供业务交流学习的机会。
2 顾问团队
智睿思信拥有优秀的咨询团队，多是毕业于西安交通大学、西北大学等知名院校的MBA、硕士等，通过系统的管理理论学习，掌握整体的管理方法、模型、技术。咨询顾问平均工作经验8年以上，咨询行业工作经验5年以上，服务企业数量不低于15家，具有丰富的实战咨询经验，能结合企业实际设计、实施方案。
3 公司理念
3.1 企业文化
3.1.1 愿景：成为具有国际视野的管理平台咨询机构。
3.1.2 使命：整合行业资源，提升服务能力，助力产业发展。
3.1.3 价值观：智慧、信任、开放、共享。
3.2 企业理念
3.2.1 服务理念：管理驱动经营，解决企业问题，伴随企业成长。
3.2.2 发展理念：整合行业资源，凝聚专业能力，推动行业成长。
4 研究成果
通过多年管理咨询的实践和感悟，对企业管理中存在问题和解决方法有深刻的认知，在多领域创新了管理咨询方法论：
在国家级核心期刊《人力资源管理》上发表《HRBP ，如何破茧成蝶？》、《年底涨薪是个 “技术活”》等专业文章；
在国家级核心期刊《企业管理》上发表《从“鞭打快牛”看团队领导力》、《企业变革中的顺势、借势与造势》等专业文章；
在行业专业期刊《CHO首席人才官商业与管理评论》上发表《困惑中的KPI ，哪里是未来？》、《一个三次改制企业的年终总结》、《以价值为导向，HR用业务驱动经营》、《雇主品牌“三·三三”评价模型》、《大数据与AI下的人力资源管理重构》、《平台型企业人力资源管理系统再造》、《成长型民企怎样与管理咨询机构约会？》、《变革时代领导力引擎的干部管理》、《成长型民营企业的干部管理》等多篇专业性文章。
5 主营业务
“管理咨询”+“管理培训”的双线业务发展。
5.1 管理咨询
根据企业经营发展过程中存在的问题，提供管理咨询服务：调研、诊断企业管理问题，设计管理提升方案，辅导方案落地实施，跟踪企业管理问题解决情况。咨询项目服务运作模式主要有直控模式和合作模式。
5.1.1 直控模式
以智睿思信作为咨询服务主体，负责整体项目的商务洽谈、方案设计及辅导落地实施等工作，负责项目质量和风险把控，为咨询工作提供全程跟踪与服务，确保客户需求实现。
（1）项目式咨询服务。智睿思信负责项目设计与落地实施，确保提供满足客户需求的专业化、适用性的管理问题解决方案。
（2）常年顾问式咨询服务。以签订常年顾问服务协议的方式为企业输送管理专家，针对企业运营过程中痛点、难点管理问题提供定制化、长期性跟踪服务。
5.1.2 合作模式
智睿思信作为企业管理咨询需求与咨询团队或专家的桥梁，通过项目外包或人才外包的方式，为咨询项目和咨询顾问进行“量身定制”的双向匹配。
（1）咨询项目合作服务。通过“项目承接”或“项目外包”的方式，为企业管理问题解决匹配专业化的咨询团队，同时通过不同团队之间的人才交流，提升管理咨询技术和能力水平。
（2）咨询顾问人才服务。按照模块、行业等维度建立管理咨询人才库，为管理咨询项目提供专业化咨询人才，确保项目设计和实施的专业性和实效性。
5.2 管理培训
根据行业特征、企业特点等，提供定制化管理培训课程和教练式培训服务。教练式培训即通过开放式交流，以某一问题或案例引导客户设计针对自身管理问题的解决方案，从而系统掌握管理的体系、技术、方法和技能，达到管理能力提升的最终目的。
6 服务范围
6.1 战略规划
战略分析、战略选择建议、商业模式设计、战略测算、战略保障方案设计、战略实施指导、战略评估与调整指导等。
6.2 组织管控
6.2.1 组织设计咨询
组织诊断、法人治理、组织结构设计、部门职责设计、核决权限优化、事业部建设、平台组织建设等。
6.2.2 集团管控咨询
管控定位分析、管控模式确定、管控组织优化、管控权限划分、管控流程建立与完善、管控制度和表单设计等。
6.3 人力资源建设
6.3.1人力资源咨询
围绕人才的选、育、用、留四个方面，主要包括:职位管理体系设计、人力资源战略规划、招聘管理体系设计、培训管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计等六大模块。
6.3.2 企业文化咨询
企业文化效能诊断、企业文化建设与实施的总体规划、企业核心价值观提炼及企业文化纲要、企业文化案例编撰、员工行为规范设计和编撰、企业文化手册编撰、基于企业文化的规章制度修订(规章制度与文化理念的一.致性检验)、并购重组的文化整合方案设计等。
6.4 人才培养
能力素质体系建设、人才测评管理、职业生涯规划、后备人才培养等。
6.5 内控咨询
帮助企业建立符合财政部等五部委要求的内控体系，为企业编制基于内控审计的内控管理手册和内控评价报告:在企业管理规范的基础上，帮助企业形成具有内生驱动力的管理机制和管理体系。
6.6 制度流程体系建设
6.6.1 流程体系建设
依据企业业务特点及企业管理现状开展流程运行现状诊断、流程逻辑图与清单梳理、关键流程分析、流程图绘制、流程说明文件编制、流程运行工具(表单)设计、流程落地辅导等。
6.6.2 制度体系建设
制度文件收集与梳理、对现行制度运行情况进行评估分析、制度体系建设规划、制度建设与优化、制度运行保障机制设计等。
6.7 专题模块
6.7.1 国企职业经理人制度改革
国企职业经理人的任职标准分析与梳理、引入与退出机制建设、聘用管理机制建设、绩效管理机制建设、薪酬管理机制建设、特别激励方案设计等。
6.7.2 连锁经营与门店标准化咨询
连锁经营管控体系、业务流程标准化管理、单店管理、培训管理、采购配送管理、促销管理等。
6.7.3 中长期激励机制咨询
公司激励机制运行现状分析、特定经营环境下的激励需求梳理与分析、激励模式选择、中长期激励方案设计、激励实施保障机制设计、激励方案实施指导等。
延安有什么地点适合公司团建的吗？
延安的周围有很多岩洞，虽然说当地的特点就是岩洞，但是现在的年轻人已经很少见了，你们可以选择一个有严重的地方进行团结。
陕西通信信息技术有限公司的公司简介
陕西通信信息技术有限公司位于西安市高新区高新路陕西省电信公司主楼18层，2012年6月迁至高新区高新路与南二环十字西南角西部国际广场33楼。公司先后取得ISO9001质量体系认证、信息产业部通信信息网络系统集成乙级资质认证、高新技术企业认证和通信用户管线建设资质认证等资质。
公司拥有一大批高素质、高水平的技术人才，在大型计算机及应用软件、数据库、计算机网络通信、宽带网络的建设、维护及相关服务等领域具有较强的技术优势，在陕西省通信信息网络系统集成方面具有相当的实力，有多年通信支撑网技术支持、维护与软件开发经验。