现在的学科叫工商行政管理,都包括在内了.就像木匠与瓦匠一样,两样都得会,并且两门学问是有公共的部分的.

股东的目标是投资回报率或叫股东权益最大化.企业管理者的目标除了要考虑股东权益最大化外,还要保证企业持续稳定的发展,这些都需要在品牌知名度、顾客满意度、员工满意度、社会责任感、科技创新等方面下工夫.而这些常常与股东权益最大化相冲突.所有,企业管理者要平衡好二者之间的关系.

管理者更多的是从公司和全局角度考虑问题,更具系统性;而员工更多的是从自身利益或局部的角度考虑问题,缺乏系统性与全局性.

管理者的决策有哪些

一 关与战略决策与战术决策对企业来说,战略决策,不是一般的企业经营和管理问题的决策,所谓战略决策是指涉及企业命运和前途的、重大的、长远问题的决策.如企业...

决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之 后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. ...

1.按决策的作用分类 (1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出.(2)管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重...

如何做好决策工作

一般人决策通常有两个问题:其一,不会决策.面对事情,无所事从,不知道自己应当怎么办,只好受别人摆布.其二,盲目决策.决策时,无思考,无调查,凭感觉,乱...

首先要冷静.然后不能仓促.经过冷静的深思熟虑后决定的事我想你这辈子是不会后悔的.人生能做到(不悔)就已经很难得了.

对于如何做好本职工作,浅谈我个人的几点看法:一是热爱本职工作.我们任何一个人,一旦步入社会走上了自己的工作岗位,做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中...

管理者应具备的能力

成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力:1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于...

管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而这些能力并不神秘,只要注意,我们都可以作到.这些管理能力是:1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工,还要...

管理者,除了指挥他人为公司缔造业绩,以及充实自身的专业技能外,在成为优秀的企业家,需要具体以下基本的领导能力:1、沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状...

目标管理

管理层如何做好目标分解管理,让目标实实在在的落地?参加管理培训课程有用吗?有哪些课程可以推荐的 管理层要有效做好目标分解与落地,可按以下七步:一、 精准...

目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡,确定在一定时期内预期达到的成果,制订出目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法.目标管理的特点有:(1)具有目标体系,是一种系统整体管理.(2)实行参与管理,是一种民主的管理.(3)实行自我控制,是一种自觉的管理.(4)注重管理成效,是一种成果的管理.(5)重视职工培训,是一种提高职工能力的管理.

目标管理的步骤可以不完全一样,但一般来说可以分为以下四步:1. 建立一套完整的目标体系.这项工作是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下的逐级确定目标....

如何做出正确决策读后感

《如何有效决策与高效执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化,通篇看下来,我知道了执行的重要性,它贯穿到企业中...

明确班级奋斗目标,并使之深入人心在课堂教学中,都讲发挥学生主体作用,我认为在班级建设中更要发挥学生的主体性.因为学生是班集体的真正主人,必须得调动学生...

企业怎样才能作出正确的决策?只有取得具体的数据,作出科学的分析对比,进行了充分的必要性、可行性和合法性论证,遵循现代的决策论行事才能作出正确的决策,然后对本单位重组的的指导思想、主要原则和目标以及配套政策措施与具体实施步骤等形成正式方案报相关部门.冷静衡量自己的资金、信息、时间、心理等因素和风险承受能力,根据自己的实际情况,才能作出正确的投资决策.企业究竟应该确定什么样的负债比率,取决于对本企业资产报酬率的预测状况,以及未来财务风险的承受能力,将二者作权衡后,才能作出正确的决策.