- 根据《安全生产法》第九十一条规定,生产经营单位的主要负责人未履限期改正；逾期未改正的,处____的罚款？
- 员工试用期考核被考核人意见及希望怎么写
- 面试遇到的问题：如果你被录用，你希望升到什么样的职位？
- 人力资源案例分析题，针对下面的补充内容，回答：1. 你认为周主管的问题出在哪里？2. 如果你是他，该怎样做
根据《安全生产法》第九十一条规定,生产经营单位的主要负责人未履限期改正；逾期未改正的,处____的罚款？
是A两万元以上五万元以下罚款
员工试用期考核被考核人意见及希望怎么写
首先看公司有没有考核标准，如果有标准，按照遵守公司规章制度的情况标准进行考核，然后给出评价及结论。 如果没有考核标准，主要从以下几方面考核：
1、遵守公司规章制度的情况；
2、业务水平、专业知识的情况；
3、工作能力的情况；
4、与其他员工配合的情况（团队合作及协调能力）。
扩展资料
具体表现
1、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。
2、该生在本服务处实习的这一段时间，能够严格要求自己，工作勤恳，负责，责任心强，知识面广，基础知识扎实，在专业技术上遇到的问题能及时解决。生活积极向上，举止文明。与同事之间相处融洽，善于与领导沟通，主动积极地做好每一件事情，总体评价为优，希望该生在今后的工作中继续发扬。
3、在实习期间工作认真，勤奋好学。踏实肯干，虚心好学，善于思考，能举一反三，能将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该生的表现给与肯定。
面试遇到的问题：如果你被录用，你希望升到什么样的职位？
这是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术类高层管理 岗位，这些工作职位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等。当然说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理、生产部经 理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，面试官总是喜欢有进取心的求职者，此时如果说“不知道”，或许你就会丧失一个好机会。最普通的回答应该是 “我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。 可以这么回答：我希望能够在技术领域有所发展，因为我对这方面比较感兴趣。我希望在我的努力下能够成为一名项目负责人，能够带领自己的团队从事技术研究工作。
人力资源案例分析题，针对下面的补充内容，回答：1. 你认为周主管的问题出在哪里？2. 如果你是他，该怎样做
在以上案例中，小周主管其实是犯了三个错误：
第一，没有就招聘问题与用人部门经理进行面对面的仔细沟通。单凭纸面上的不需要有多么高深的专业知识，但做人的艺术技巧却是必须要掌握的。
第二、作为部门的招聘主管，小周的工作并没有跟自己的直接上司——人力资源部刘经理进行过及时的汇报和沟通。自己的工作不跟自己的上司及时汇报，这也是职业人工作中的大忌。大家可以想一下，如果小周在第一次失败后，就及时将情况向刘经理讲明，刘经理难道会坐视不管、无动于衷，任其继续第二第三次地犯错，以至于最后激怒王经理直接向老板投诉人力资源部么？肯定是不会的嘛力资源部经理嘛！正是由于周主管不主动汇报工作，没有将工作中出现的问题和异常情况及时向领导反映，最终才酿成对部门如此不利的局面，因此，小周在沟通方面——无论对外还是对内，做的都是非常差的。
第三、小周招聘人员，渠道过于单一。仅仅考虑网站招聘，而没有想过成本最低的招聘渠道——内部竞聘，以及现场招聘等各种渠道方式，结果一棵树吊死，把自己的路子越走越窄。此外，对于应聘的候选王经理的不快与反感，统统拒绝也就是意料中事了。试想，我把一颗鲜桃混同在一筐烂桃中间，让你去挑，你有耐心把那颗鲜桃给挑选出来么？
感情、待遇、事业——海潮效应的正确应用
海潮效应——以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮，引力小则出现小潮的“海潮效应”。
实际上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，这种话谁都会说，但是真正做到、做好就不容易了。
感情凝聚是基础，以心换心要牢记。
要想让一个人选择企业，首先是企业要取得员工的认同。这个企业及老板“黑不黑”，尊重不尊重员工，把员工当成是“人”还是“工具”，这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。当然，这首先要求企业和管理者要以心换心，把员工当成是朋友合合伙人，平等真诚相待，才会换回真心。那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇，实际上说做“两张皮”，是得不到员工的情感和真心的。
待遇吸引是前提，薪酬福利不偏离。
人的生存是离不开金钱的，通过自己的劳动得到应得的回报，是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得，付有所值。其次，要有深入人心的福利政策，这比高薪更能长期的有效的激励员工。薪酬和福利政策应用得当，企业的员工队伍就会得到稳定。
事业激励最重要，公司个人齐奔跑。
企业要有发展的空间，员工要有成长的阶梯。庭院里留不下千里马，池塘里藏不住翻海蛟龙，员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台，这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。所以，企业要有自知之明，选用与之相对应的人才，否则不但难以留住，还会耽误人才。企业的发展和人才的培养是一致的，企业给员工不断发展的空间，扩展的舞台，员工在为企业奉献的同时，即得到了物质收入，又得到了技能提高，还得到了与之相对应的提升，企业发展和个人同步成长，员工看到了希望和未来，自然会和公司同甘苦，共患难的。
一人一策不可少，对症下药很重要。
管理、使用、培养人才绝不能一刀切，应该一人一策，对症下药，这点十分重要。对不同的年龄，不同的阅历，不同的性格，不同的条件，要有不同的政策。刚毕业的大学生主要看重发展的空间，寻找合适的伴侣也是一个重要的因素。随着年龄的不同，户口问题，子女教育的问题，住房的问题，养老的问题等，也会成为留住人才的重要方面。只要公司人心关心人才，给人才提供发挥自己才能的空间，海潮效应是能够得到应验的。