代表老板对于你的去留问题的态度已经很明显了.自己想想是否值得继续待下去
他的意思说..你在饭桌上没放开..吃得很腼腆.
如果现在的工作,领导说考核你,考核不过就不让你干了,搜狗问问我觉得可能是你的能力或者其他方面不被你的上司看好,日常工作中你们接触的那么多,对你也是很了解的,这么委婉的说要考核,很可能就是想让你走但是有不好意思说吧.毕竟我也有过这样的领导!所以有合适的机会就赶紧给自己找个下家吧
面试了一个职位 因为我没有经验面试官说要给我半年的试用期之后还要考核才决定是否正式录用我我是否要去试用期是有工资和社保的啊,要看你对工作岗位怎么看了哦!!一般3个月试用期,
请问公司是半年考核一次绩效,自己入职不到半年,要进行绩效考核吗?按道理来说是要绩效考核的..只是对你来说 绩效考核周期不同而已,同样 因为周期缩短,所以对你考核的内容和目标可能会与你其他同事不一样,毕竟一刀切的做法是很烂的,但不进行考核,对别的同事又是不公平的!
如何应对上司的年终绩效考核面谈应对上司的年终绩效考核面谈: 1、保持平常心态,和上司面谈自己的年终绩效考核无论结果怎样都要以事实为依据. 2、客观的评价自己过去一年中的工作情况.站在第三方的角度自我评价工作的完成情况和自我成长情况. 3、实事求是,无论做的好不好,总结面谈都不应该采取回避、规避错误,要实事求是的面对自己的优势和劣势.这样的面谈总结才会对自己以后的成长奠定基础. 4、温故知新,面谈的过程其实是帮助自己梳理、认知的一个过程.评价好坏本身并不重要,重要的是能够通过面谈梳理,让自己能够有更清晰的认识和反思.
公司没有任何人事方面的管理制度,老板说要搞绩效考核,请问该如何开展工作?坚持两条腿走路的原则:一是针对工作岗位开展岗位分析,协同各部门负责人、主管一并完成月度具体工作任务目标要求(任务量、要求完成时间、工作质量标准等)制定考核标准,第一阶段只针对具体任务量的完成的量与质进行考核,同时作好宣传工作,以形成一种共识,减小推行的阻力;二是组织各部门、共同制定部门职责、岗位职责、各自权限,细化岗位分析,制定详细的KPI指标,在工作中定期总结、优化,逐步深化绩效工作,形成体系.绩效考核,这是一个系统工程,不是想推就立即能生效的,更不能抱一躇而就之心态,否则欲速不达.再看看别人怎么说的.
单位在试用期满后进行考核,说我考核不合格,与我解除劳动合同,我可以主张那些权力《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;(六)被依法追究刑事责任的.因此,如果已经在试用期过后第二个月,单位才以不合格为由解除合同,不符合劳动合同法的规定,你可以向劳动仲裁委员会申请仲裁,要求继续履行合同.
领导说要考验我一段时间,考验是什么意思?领导说的考验,就是说看楼主接下来的表现如何了,能不能获得领导的满意和认可.这是一段关键时期,决定着楼主的命运.
公司说我考核没通过要辞退该怎么赔偿1. 按两倍的经济补偿金的标准赔偿2. 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付.六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿.