以礼待人,以理训人

即所谓“抶上马再送一程”你现在遇到的问题,作为你的主管未及时给于辅导协助,其实他也有一定的管理责任. 其实你现在所遇到的问题是每一位初次从事基层管理工作.

首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响.

做好公司管理人员必须做好以下九点: 做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭. 最.

((做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢)) 以下是我曾做过的回答希望对你有帮助:身为主管,要真诚.公平.用心.凡事换位思考.多想想对方的立场..

其实您不应当只看到困难的一面,经理让您当主管就必定有他的原因,因此,您首先.   年龄和资历固然是个问题,但您怎么做可能更重要.帮下属做事融入他们以求达.

一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市.

首先自己要有正派的作风,身正为范..让员工看到自己的言行举止是他们的榜样,还要有严格的纪律要尽可能的详细,防止一部分人钻空子.要有严格执行制定的纪律的决心,绝不能姑息迁就..还要有亲和力,要关心、爱护、体贴你的下级..水能载舟亦能覆舟的道理我想你是很清楚的.管理是门艺术..两三句话是说比清楚的.最重要的是用心去做..祝你成功!!

要想管理号自己的员工,首先要管理好自己,以身作则,威信并不代表严肃,而是在别人心目中是值得尊重的人,在生活与工作上关心员工,以自己的敏锐的洞察力适当的关心员工,心与心的沟通交流建立相互之间的信任,以至于员工更加卖力工作,与不同年龄段的人多沟通,增加自己的阅历,扩大知识面,让自己在各个领域做事都能游刃有余!

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析.每个人的能力和.