1.用行动说话!面对下属,你对他们自然没有什么威慑,首先从自己做起!什么事自. 工是工,私是私!这样便于管理!私下里可以一起吃吃饭,喝喝酒,自己可以买单,.

作为管理者,必须致力于提高下属的工作成效,从而提高整个团队的工作成效.员工需要的是自我表现的价值感和受尊重感,如果得到满足,将会爆发很大的动力!一、用.

以礼待人,以理训人

首先自己要有正派的作风,身正为范..让员工看到自己的言行举止是他们的榜样,还要有严格的纪律要尽可能的详细,防止一部分人钻空子.要有严格执行制定的纪律的决心,绝不能姑息迁就..还要有亲和力,要关心、爱护、体贴你的下级..水能载舟亦能覆舟的道理我想你是很清楚的.管理是门艺术..两三句话是说比清楚的.最重要的是用心去做..祝你成功!!

((做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢)) 以下是我曾做过的回答希望对你有帮助:身为主管,要真诚.公平.用心.凡事换位思考.多想想对方的立场..

首先,你要和自己的属下沟通,最好的沟通方法就是一起出去吃饭,不用很多钱,小馆子就可以,因为人们一般都在下班的时候比较放松,比较好接近.然后尽量和他们成为朋友,一些东西,比如利益方面的,你能解决的,你要努力为他们争取,你不能办到的,也不要夸海口.要护着自己的人,如果犯了错误,你自己要先抗一道,你要象个家长护着自己的孩子一样来维护他们,自然我相信事件长了,你就会好管理了,因为大家会信服你,自然听你的,当然,也建议你能够提高自身岗位的专业技能.

其实您不应当只看到困难的一面,经理让您当主管就必定有他的原因,因此,您首先. 不论他对事业有没有追求,您都能通过沟通了解如何激励他.   3、保持距离   .

一,尊重人才 二,用道理不用手段,用仁义不用武力 三,不摆领导架子 四,利用情感联络人心 五,抓住人才的弱点,满足其欲望,精英才会锋头更锐 六,不要吝啬赞美 七,心量有多大,成就就有多大 八,无为而无所不为,不争天下得天下 ......总之谁拥有大的魄力,广的思路,海的度量,公平公正之心,谁将永远掌握管理的主动权

即所谓“抶上马再送一程”你现在遇到的问题,作为你的主管未及时给于辅导协助,其实他也有一定的管理责任. 其实你现在所遇到的问题是每一位初次从事基层管理工作.

作为一名主管,管理下属可以采取如下方式:1. 令自己的下属快乐地工作,作为主管,有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围,因为只有身处愉快的环境,才能拥.