我应聘人事专员,单位问我:如何在招聘数量大,流失率高的情况下

1.分析流失率高的原因是什么?工作环境差?待遇低?然后根据原因提高待遇或者降低招聘要求!2.分析岗位特点,确定招聘渠道.比如,你招聘装卸工,你肯定不能去校园招聘吧.根据岗位特点确定人群特点,确定招聘渠道和地点.3.制作精良的招聘简章.让招聘简章看起来更加有诱惑力.这个不难吧!4.确定招聘团队配备.你在前面确定了岗位特点、招聘人数、难度后就得确认一下你需要为这次招聘配备多少人员、材料等等.兄弟,好好去应聘吧!不知道我回答的晚不晚!

员工流失率是越低越好吗?求答案

员工流失率不断上升一直是令企业人力资源管理者头疼的问题,离职成本、重置成本、培训成本、时间成本等一系列损失随流失而来,那么流失率是越低越好吗?市场上的.

如何招聘新员工进公司和减少公司人力资源的流失

员工招聘原则 1.公开、公平原则 2.竞争、全面原则 3.能级、择优原则 4.低成本、高效率原则 员工招聘的基本程序 1 根据组织人力资源规划确定人员净需求 2 进行职务分析.

如何能在短时间内招到越多的人?

首先,最好是几个朋友一起玩的,做工会的元老人员,会长啊副会长之类的,必须有. 在配合喇叭攻势,一个公会也就发展起来了,人也就越来越多了.还有几个元老.

公司招人很困难,可是跳 槽的人也不少,是怎么回 事?

直观的原因是,市场就业机会多,劳动者的选择面广;企业没有吸引员工魅力(各类劳动者期望的条件).于是就出现招工难,员工流动性大的现象.

在招聘淡季的时候,如何提高员工入职率

在招聘谈季的时候,如何提高员工入职率?一、首先要确定提高员工入职率的核心原因是什么,为什么会在所谓的“招聘谈季”要提高员工入职率呢?说白了,是否可理解.

前程无忧招聘企业的申请职位人数越来越少怎么回事

过了一段时间会自动减少

怎么看待“干得越多错得越多,干得越少错得越少”消极观点?

干得越少错得越少,即成比率关系;同理 干得越多错的未必越多,因人而异把握稳定之速度;干得越少之人,公司自身生存发展基本上不需此人.

在单位上班一年多了活越来越多工资却越来越少被人利用了不想搭理某

你好!可以辞职!但是有几点1职场本来就是这样2你确定你换工作后一定比这份工作好么3工作中结识的朋友关系也就淡化了,你若有心,干出样来!职场就是讲究身份,职务,资历的地方!每个人都是熬出来的 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

有公司叫我去面试,但我是在职的,最少1个月后才能入职,进去的机

明显没有了,公务员录用的程序是笔试、面试、体检、政审、录用,面试都没有参加意思就是你连公务员的资格都没有取得怎么可能有机会入职呢