目前弟弟们对有关怎样做好管理者的书原因竟然是这样，弟弟们都想要了解一下怎样做好管理者的书，那么小贝也在网络上收集了一些对有关做好一个管理者技巧的一些内容来分享给弟弟们，到底是因为什么？，希望能够帮到弟弟们哦。

怎样做好管理者的书

怎样当经理:经营管理者实战技巧与案例 </p> 作 者:饶锦麟 著出 版 社:暨南大学出版社</p> </p> </p>高效管理者应该这样做 </p> 作 者:张超 编著出 版 社:中国纺织出版社

德鲁克的管理学书籍: 《管理:任务、责任、实践》、《21世纪的管理挑战》、《德鲁克论管理》等.前面的是很经典的管理类书籍,你也可以重点关注他晚年的作品.曾仕强的管理书籍:《中国式管理》《易经管理》等..

如果你英文好建议你读英文原版的书,比如彼得德鲁克(全世界公认的管理学大师)的书~国内的周三多、陈传明的不错~

做好一个管理者技巧

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样.榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多. “领导就是榜样”是对领导.

笔者根据多年的亲身经历以及思考积累,建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼: (一)中层管理者如何管理好自己: 企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容: 1、管理者必须清楚的定位.

想好就好,不想好就不好,这是自己觉得的,无须真真假假.

十种人不适合做管理者

不是说拥有着就不可以不舍和当管理者,如果你是一个土财主,穷的只剩下钱,而又不学无术,对管理一窍不通,你就会吧钱交给专业的基金,让专业的人才给你管理,挣.

不管是什么领导要知道,领导不可能做到大家全都满意只要另大部分人满意,你就成功了.另外,不可以在意别人的闲言闲语,但如果别人是给你提意见,要仔细考虑.

性格不适合啊比如,不善言谈、内向.也可以说管理前景差啊比如,管理类考研难、就业难.也可以是自己喜好啊,比如,自己不善长文科、不喜欢与人沟通、讨厌管理课程、感觉枯燥无味.还有是家庭因素啊比如,家庭极力反.

你欣赏什么样的管理者

1、品德敦厚;2、雷厉风行;3、高瞻远瞩;4、胸怀博大.

把工作量化的管理者比较欣赏一些.同时有激励机制相配套就更喜欢啦.自己工作体内的任务明确化,大家各自埋头干自己的活;工作体外的,如果有能力可以多劳多得,当然这是指别的组干不了或是干不完的;同时也会激励大.

●让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; ●给予奖赏,但. ●解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好; ●万一你犯了错误,立刻承.

如何做为一名管理者

作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,可使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能.

他们不做破坏,所以很难说他们的行为是否合情合理合法,可以说是处于灰色边缘吧.他们也 经常进入一些未经许可的系统,可能一种原因是为了证明自己的能力和这个系统的不安全性,但同时 他们会提醒该系统的主人及时.

因为一个真正的管理者他要管理的区域大概可分为5个大点: 一:员工管理 二:用人管理 三:权力管理 四:竞争管理 五:服务管理 就这几点,要什么样的条件才能管理? 1.成功.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对弟弟们有所帮助。