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想提升生产效率要从各个环节抓起,比如机器设备要先进;工作人员工作要勤快、认真;在生产前,所需原料及其他需要的东西都要提前备好.总之,每个环节、细节都要.

你好,包装车间主任,主要职责就是1、组织好生产,保质保量按期完成生产任务2、协调好资源及上级、平级、下级之间的工作,3、做好本部门员工的培训、考核工作,4.

工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在.所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要;2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决.

2015年包装车间工作总结和明年工作计划1、2015年的工作内容概述、工作任务的完成情况和成绩2、团队建设(工作态度、思想认识、工作纪律等)3、问题、今后的努力.

加强原料仓库的合理布局并提高车间领料人员的工作效率.现对原料仓库的布局给出如下方案1、 旧机器设备区的整理方案,把所以旧机器都拉到篮球场上,由机修人员.

培养员工热诚的工作精神,提高员工熟练的工作技能,保持设备完好的工作状态.

1.请确认机器所使用的电源,勿插错电源.本机采用三相四线制. 花线为接地零线,作漏电保护 2.操作时请勿将头手穿过带子的跑道 3.请勿用手直接触摸加热片 4.勿用水冲洗机器,工作场所潮湿时,操作人员请勿赤脚工作 5.机器不使用时请将储带仓内的带子卷回带盘,以免下次使用时变形 6.输带滚轮表面请勿粘油 7.机器不用时切记拔掉电源 8.勿随意更换机器上的零件 9.主要零部件要经常用油润滑.

我们分析一下可以让你们的生产线效果提高的相关的因素,我觉得有三个因素是最主要的:1是生产线员工的态度(比如状态、敬业、积极态度);2是生产线员工的技能(对工作的熟练程度,手脚麻利程度等)3是生产线的流程设计和技术先进程度. 分析了以上因素后,提高以上三个方面,那么你们生产线的效能就能提高.注意是效能,不仅仅是效率,效率注重量而不注重质哦. 1、设计一定的激励方案.营造良好的工作氛围解决态度问题.你可以.

人员的使用效率其实有两个指标,一个是利用率,一个是平衡率.利用率是指整条线的员工有多少百分比的时间用在有用的工作上,平衡率是指每个员工之间的负荷平衡程度.要提高利用率,首先要有良好的平衡率,比如有的员工负荷很大,用很长的时间装配一个一个零件,导致其他员工等他完成工作,这样的结果是利用率会很低. 根据多年的经验,要提高员工的积极性并提高用功效率,要做到以下几点: 1,对生产线进行规划,依靠大家,尤其是.

1:所有包装人员按规定的标准作业程序组装 2:整齐地摆放物件,包过零配件,产成品,工具,不能随意摆放 3:工具定位放置,用完及时归位,不要浪费时间去找工具 4:废品,废料,不良品 垃圾等要放入指定位置 不准乱丢乱弃 5:包装人员必须具有高度责任心,因个人对包装部环境卫生及工作造影响,处以50—100元罚款.如若再拒不执行者一律开除. 6:人人依规定行事 养成良好的习惯.提升自己的素质,对待任何工作都要持有认真的态度

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