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生产厂长绩效考核方案一、生产经理的岗位职责 1、服从总经理的指挥,执行其工作指令,一切管理向总经理负责. 2、组织生产,设备,安全等制度的拟定,并严格.

不知道你的公司通过了什么管理体系认证,如果通过了体系认证,有质量目标分解,你可以根据各个部门的分解的质量目标,订立考核点,我们的公司叫军令状,呵呵,我.

这个是根据法律法规要求,结合企业实际情况,来自行确定考核标准的.可以从以下几方面进行.得分多少可根据重要性确定.1.各部门的安全生产规章制度是否健全.2..

公司绩效考核表 高级职员考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部.

1.3生产考核达标率98%;2.质检科2.1出厂批次合格率为100%;2.2产品检验执行率为100%;2.3计量器具周检率为100%;2.4检验设备完好率为100%;2.5检验准确率为100%;2.6.

其实分析的内容不在于多于少,而在于效果.要想考核就要有目标,公司有大目标,部门有小目标.因为,各部门分管的工作不同,公司下达的绩效考核目标也不同,所以,只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的,也不能完全说明问题.因此,还应当再进一步对各部门完成情况得好坏进行较详细的分析(如:供应部门的采购成本、材料储备等,生产部门的生产完成、材料消耗、机电事故、安全等,销售部门.

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下: 各类员工考核权重比例: 考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70% 50% 40% 能力考核 约占15% 30% 30% 态度考核 约占15% 20% 30% 员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分 考核评价 1、 考核结果的等级评定: 全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“.

第一部分:绩效管理规定 (一) 目的 (二) 绩效评估原则 (三) 适用范围、评估类型及时间 (四) 绩效管理规定 (五) 附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1、绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2、转正评估表 3、项目评估表 4、门店员工绩效工资比例 第一部分:绩效管理规定 (一) 目的 1、 全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人.

员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置,附表做参考!其中,部门负责人根据指标要求提供相关的数据,根据计分办法计算员工各个绩效指标的得分即可.

我们公司是根据每个岗位的工作内容制定的考核表,这样的考核比较有效

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