- 面试题：如果你领导很赏识你，并给你布置一些分外的事情，但你的同事对此不满，你如何解决？
- 如何跟80，90后员工沟通+答案 100分
- 怎么正确对待工作 面对同事 就怕自己工作上出现问题 或者同事问我这样那样问题
- 同事能力弱 请求帮忙时 该不该力挽狂澜
面试题：如果你领导很赏识你，并给你布置一些分外的事情，但你的同事对此不满，你如何解决？
说明领导相信你的能力，
同事不满让他找领导去，看他敢吗？
领导让你去，你就去而且还得把事做的漂亮，而后对你的同事也要不卑不亢，和平相处。
无论在工作中生活中都要与人打交道，不能不考虑别人的想法，但也不能太过。
工作第一。
如何跟80，90后员工沟通+答案 100分
测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 要想改变80、90后的行为，管理者一定要： √ A 说出自己的感受和行为 B 说出对方的影响和行为 C 把感觉、影响、行为一起说出来 D
说出对方的行为和感受
正确答案： C
2. 下列不属于与80、90后员工沟通的基本原则的是： √ A 要真诚 B 要控制 C 要信任 D
要支持
正确答案： B
3. 在员工按照要求执行任务的过程中，管理者的角色是： √ A 纠正者 B 激励者 C 考评者 D
指导者
正确答案： D
4. 跟80、90后员工沟通时目的性太强会使他们： √ A 很高兴 B 不抵抗 C 很抵触 D
没有反应
正确答案： C
5. 下列属于有效区分员工个性方法的是： √ A 试探法 B 询问法 C 调查法 D
测评法
正确答案： D
6. 和平型性格人的特点是： √ A 信任别人
B 容易获得别人的信任 C 特别注重礼节 D
说话直接
正确答案： C
7. 管理者想要改变80、90后员工的行为，要做到： √ A 用语言表述自己的想法 B 用非语言表述想法 C 用理性的表述方式 D
用感性的表述方式
正确答案： B
8. 管理者要学会尊重80、90后的想法和创意，是指： √ A 管理者不要随意批评、指责员工的想法 B 支持员工所有想法 C 信任员工所有想法 D
对员工的想法给予适当意见
正确答案： A
9. 下列不属于尊重员工个性差异的表现是： √ A 授权并警告 B 充分授权 C 鼓励、警告 D
信任并授权
正确答案： A
10. 下面属于P因素人的说话特征的是： √ A 我认为 B 我建议 C 我告诉你 D
客观地说
正确答案： C
11. 对“P、A、C策略”描述正确的是： √ A P因素——思考概念 B C因素——成人概念 C A因素——求知概念 D
是一种高效的沟通策略
正确答案： D 判断题
12. 管理者要跟上时代步伐，学习80后、90后的新奇技术和日常的时尚用语。 √
正确 错误
正确答案： 正确
13. 80、90后被领导批评，通常会表现出若无其事的态度。 √
正确 错误
正确答案： 错误
14. 企业的组织能力就是员工能力的总和。 √
正确 错误
正确答案： 错误
15. 对于同一个员工的不同时期，只需采取固定的沟通方式。 √
正确 错误
正确答案： 错误
怎么正确对待工作 面对同事 就怕自己工作上出现问题 或者同事问我这样那样问题
乐观地对待工作，工作就会让你快乐；你忠诚地对待工作，工作就会对你忠诚；你为工作付出，工作会回报你更多。
每个人都想在工作中获得成功。决定成功的因素有很多，但选择自己的态度是最核心的因素。不同的态度，产生的人生体验和结果是截然不同的，因为心态可以影响我们的认知方法。积极的人生心态可以帮助我们战胜自卑和恐惧，可以帮助我们克服惰性，可以发掘自己的潜能，提高工作的质量和效率。
一个人对待工作的态度比工作本身更重要。态度决定一切!如果一个员工总是抱怨工作太多；如果他总是把自己的工作看成奴隶在主任的皮鞭督促之下的劳动；如果他对工作没有热情，那么工作任务的完成将是无比艰难。很多人对待工作没有正确的态度，不知道尊重自己的工作。他们只是把工作看成一种谋生的工具，用工作赚来的工资维持基本的生活。他们把工作看成是一种不得不做的苦役，而不是把工作看成一种锻炼自身能力和提高自身修养的方法，也不把工作看成造就品格的最好学校。这些人最盼望的就是下班的铃声和周末的休息，因为他们终于可以暂时逃脱这个被他们称为“地狱”的地方。
你是否感到工作让你疲惫不堪?每天一进公司，就是痛苦的开始。从第一秒钟起，倒数计时下班的时间。一整天下来，没做什么事情，却感到浑身无力。想过要换工作，又怕找不到工作，也不知道该换到哪里。这时你应该立即做彻底的诊断，你的问题就出在你对待工作的态度上。
态度的积极或消极，决定了两个人做同样的事情可以出现完全相反的结果。许多人抱怨工作的繁重让他们精神疲惫不堪，而另外一些人却总是自愿选择加班，即使是深夜离开，第二天也能精神抖擞地照常工作。
工作与你之间的关系就像一面镜子。你如何对待工作，工作就如何对待你。你乐观地对待工作，工作就会让你快乐；你忠诚地对待工作，工作就会对你忠诚；你为工作付出，工作会回报你更多。
热情
热情，是人们前进的动力，让许多在别人看来是荒唐可笑的事情最终实现的就是热情。莱特兄弟在研制飞机能过程中，受到了许多人的嘲笑，甚至当他们的飞机在巨大的垃圾堆上飞了八百多英尺后，人们还对这个“怪物”嗤之以鼻。他们经历了太多的失败，但这些都不足以打倒他们，也不能阻挠他们探索的步伐，而支持他们前进的最大动力就是对自己梦想的永恒的热情。
热情，让一切变得简单，当然，包括工作。并不是说，有了热情，工作的程序就变得简单，而是热情给了我们更多的动力。伟大的作家巴尔扎克以高产而著名，《人间喜剧》这部“百科全书”式的作品展示了巴尔扎克惊人的工作量。巴尔扎克每天的工作时间长得吓人，将近十八个小时，而且在二十年的时间里始终如一。巴尔扎克曾经表示：《人间喜剧》是在“成了河的咖啡帮助下完成的”。据统计，他一生一共喝了5万杯咖啡，写作时平均每天30杯。事实上，巴尔扎克并不喜欢那种“时常想吐出来”的饮料，但“对写作的热情让我觉得休息是一种罪恶，所以我需要咖啡帮助我”。
有次卡耐基在美国开年会，有位学员提醒大家，旅馆房间的门上都挂上一个牌子，上面写着“请勿打扰”，但是有多少人并不知道，自己天天从家里到办公室，脖子上仿佛也挂了这么一个牌子。由于你对一切事物缺乏热情，同事不喜欢跟你合作，顾客也觉得最好离你远一点。你也把这块牌子带回家，小孩不敢跟你玩，太太也小心避开你。你一定想把脖子上的牌子拿掉吧?
每天多做一点
拿破仑·希尔通过大量的调查得出结论：在美国取得成功的一个最关键因素就是“每天多做一点事，每天多走一哩路”。
“每天多做一点事”的生活态度，可以让你的家庭更加和谐，彼此更加相爱。“每天多做一点”的工作态度!可以为你赢得良好的声誉，增加别人对你的需要和依赖，让你变得不可或缺。
付出总是与回报成正比，付出多少，得到多少。南丁格尔伯爵曾经说：“超出所得地进行工作，否则你就不会比现在得到更多。”收获更多的惟一途径就是播种更多，而你得到更高回报的办法也只能是增加你工作的价值并取得更好的成果。
不要以为每天提前十几分钟上班，没有人会注意到，同样早到的老板往往就站在办公室窗前，注视着公司的大门呢。
不要以为，这些只是细节问题，给人们留下深刻印象的往往是那些看似微不足道的细节问题。一位管理者曾经说：“我总是忽略那些尽职尽责完成本职工作的员工，因为这是对员工的基本要求，所有合格的员工都会做到。在众多的员工当中，能给我留下深刻印象的总是那些在自己的本职工作之外帮助别人的人，即使只是为同事倒了一杯茶。”
同事能力弱 请求帮忙时 该不该力挽狂澜
有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世。
今天我们就来讨论一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时，该不该力缆狂澜呢？
牛人分享
这期打卡内容，很有意思，用了四个字“力挽狂澜”。什么叫力挽狂澜，原来出自唐·韩愈《进学解》：“障百川而东之，回狂澜于既倒。”比喻尽力挽回危险的局势并且扭转干坤、反败为胜。
那在职场中，当同事能力弱，请求帮助时，该不该力挽狂澜呢？这个主题的分解点：（1）同事能力弱；（2）请求帮忙；（3）该不该力挽狂澜。结合主题描述，我表示自己的立场：不力。本心来讲，我个人非常期望力，因为结合鄙人实际工作中，会出现因为能力弱，工作遇到危机时，期望有能力力挽狂澜的同事能帮忙，度过危机。但是又深知，如果仅仅打着弱的旗号，不让自己变得强大起来，让自己成为那个力挽狂澜者。而打着站在世界中心，呼唤爱，呼唤团队合作，那自己不成为别人眼中“笨蛋”、“猪一样的队友”，希望不力，能鞭笞自己不断前行，做个给力的普通人！同样与君共勉！以下观点，结合自己的立场，谈谈浅见。
优秀团队，权责分明，淡化个人英雄主义，拒绝职场老好人
为什么在团队里，会出现力挽狂澜者，因为他们能力强，所以他们就充当力挽狂澜者。我弱我有理，你就该帮助我，因为你强，你为什么不帮助我，甚至把帮助当做理所当然。在工作中，有没有这群人，领导交代的事情，他们总是会打折扣，甚至完成不了任务，最后总是会出现力挽狂澜者，解决问题，圆满完成任务。大家可能会遇到以下情况。
第一，拒绝职场老好人。在团队中，是否有那种老好人，不会SAY
NO者，他们为了团队的荣辱成败，在关键时候，只能充当力挽狂澜者，甚至牺牲自己的宝贵时间只为成全那个所谓能力弱的同事。比如：领导安排给A的事情，意在考察其责任心和工作态度问题，周六日加班应该可以完成。但是A打着工作能力弱的旗号，甚至打着完不成任务，就被公司开掉的紧急程度请求B的帮助，B是职场老好人，帮助了A渡过了工作危机。一次危机渡过，A不思悔改。一而再再二三的麻烦B同事，B同事因为不懂的SAY
NO
，工作强度日复一日，终于有一天忍不住和公司提出离职。而A呢，总能在公司，找到那个老好人，一次次帮他渡过危机。在此，我们会认为，为什么受伤的总是好人呢？你错了，好人，因为你成为滥好人。与人为善是人的一个基本准则，但是什么事情都是有限度的，无限度的爱那是滥爱，做人是要有原则的，一次我绝对帮你，二次我救你，三次你有问题，贱人，滚。不要让滥好人成为自己职场的包袱，裹足了自己的职场发展前景，也滋长了那些能力弱者、裹足不前，不思进取之人的土壤。
第二，淡化个人英雄主义。
为什么，在团队里，其他人都不给力，而有些人能力很好，鹤立鸡群，总是能营造出力挽狂澜的效果。比如大家看过《快乐大本营》，每逢谢娜或者其他人出现乱子时，何炅总是会成功的力挽狂澜，他是芒果台《快乐大本营》力挽狂澜的顶梁柱。如果哪天《快乐大本营》少了何炅，不知道柜台的收视率是否还能一如既往地的保持收视长虹了。
不力，不是不力，而是从源头上，解决问题，把力气花在前面，而非后面，大家才会有动力去分享自己既有的经验知识和能力。一个好的工作制度设计，一定是肯定你的工作成果，但是不鼓励加班；允许你去帮助同事，可是绝对是权责分明，奖励优秀的团队，但是会淡化个人英雄主义。那你即使是帮助了八个人同事，弥补了八个漏洞，但是你在团队中赋予了相应的工作职责，那拿芒果台的《快乐大本营》来看，何炅的薪酬一定比其他人高，因为他的存在本身就是贵台收视率的保证，他的价值就是在危机时能力挽狂澜。同样，也是贵台的明确分工所致。至于贵台失去何老师后，会怎样？不知道。但是台湾的《康熙来了》已经有了很好的印证，蔡康永和小S的相继辞职，《康熙来了》年底就停播的事实已然存在了，伴随十一年的快乐即将戛然而止。所以不鼓励个人英雄主义者，对于团队长期稳定，并不是一件好事。
为什么危机出现后，我们只会去歌颂救火英雄，谱写英雄篇章的时候，可是真正关键的问题，难道不是去追究那个火灾的责任嘛。难道我们不应该加强危机前的防患意识嘛，从源头上控制狂澜制造的可能性，而并非去关注谁是狂澜解决者嘛？
大家很喜欢看《复仇者联盟》，但是又有谁真正愿意生活在那个英雄辈出，但是危机四伏，惊涛骇浪的世界里。就在复仇者联盟的那个电影里面，他们自己就讲了，复联里最希望有的一个世界，就是一个不需要复联的世界。我希望，宁愿活在一个没有英雄的时代里，做一个给力的普通人。
第三，职场有分工，做好人岗匹配，让职场弱者，寻找到适合自己的一片天空。
职场上有自己的明确分工，一个萝卜一个坑，为什么会反复出现弱者，一而再再而三需要他人力挽狂澜，那是否意味着人岗不匹配，公司没有把正确的人放在正确的位置上。再则，团队里有团队分工，即使团队胜利了，是否让团队弱者麻痹自己，太过于依赖团队，而忽略了个人的成长；甚至团队的光辉掩盖了个人弱者的事实。
诚如，三茅10.29日打卡话题中，提及的那个职场中善于溜须拍马的同事，例如说老板娘身材有点胖，她就主动提出每天早上陪着晨跑减肥，得知老板娘喜欢吃蜂蜜，她特意找人从老家寄过来野生蜂蜜等待，不胜枚举。应届生毕业后，通过4个月的工作观察，作为前台，工作能力却一点提升也没有，交代的任务一拖再拖，和周围的人际关系处理也不好，大家对她的评价比较差。但是老板娘却觉得此人不错。那是否意味着，她不能胜任前台的工作，经常在团队中处于一个麻烦制造者，甚至是一个狂澜制造者。那我们换一种思维，在别人的眼里，她是一个善于溜须拍马的人，但在老板娘眼里，她是一个善解人意，真诚的孩子，她懂得如何投其所好，甚至愿意牺牲个人时间，陪自己晨跑减肥的孩子。那换言之，又有多少人能做到这点了。那这个应届毕业的女孩，是否只是一个前台岗位的弱者，确是一个懂得迎合老板娘心的强者呢？那再放大化，这个女孩明白谁才是在企业真正起决定性作用的人，能做到目标锁定在关键决定性人身上，最足功课，能让关键岗位的人能力排众议，极力挽留。那是否能说她更胜任做老板娘的助理，或者适合做那些目标导向很明确的岗位，善于捕捉目标客户的心，目标性很强。那前台是合适她的岗位吗？也许案例中的前台的更多的职责是行政事务很强的杂事。但是就有这么一群人，他们善于搞定人，但是却不愿意从小事入手，真正落地做事情。只能呵呵，如果只是一味高调做人，而非高调做事，最终还是会死在职场路上。除去职场心态等因素，姑且在职场中，这种善于溜须拍马的人，用到刀刃上，合适的岗位上，说不定就是和珅、韦小宝这样的大人物了，决不能小觑。
职场中，踩碎玻璃心，办公室不相信眼泪；同事的不力，正好鞭笞自己不断前行，让自己逐渐变强，工作中事不过三，不要成为他人眼中的弱者。
首先，职场不是家，它虽然有时散发家的温暖，但是绝对不是家，在职场中，每个个人都需要在自己的岗位上不断创造价值。当你遇到问题，需要他人帮助，甚至力挽狂澜时，他人有权拒绝你，因为他人没有拿你相应岗位应体现价值的工资。也许，你会很沮丧，但是踩碎你的玻璃心，办公室不相信眼泪。
再次，你如果还是个新人，他人可能会容忍你的无知，能力弱一次两次甚至三次，当超过了三次，很多人都会设置做人老好人底线。你不会，请严格要求自己，抽出周六日的时间，多多学习，不要为自己的懒惰找借口；你没有经验，但是请你虚心向他人学习，多从实践中总结经验，而非全部假手于他人，慢慢的成长起来；你没有人脉，请珍惜身边那些曾经帮助过你的同事和朋友，不要把他人的帮助当做理所应当，甚至他们没能在你危机时，力挽狂澜而心生抱怨，你的那些漠然，心存负能量会让那些真正关心帮助你的人心寒，继而远离你。
力挽狂澜，不是为了那个求你帮助的“笨蛋”、“猪一样的队友”，而是为了实现自我价值，体现自我价值。
没有完美的制度设计，没有完美的个人，只要有分工就会有团队合作。在团队合作中，难免会碰到“笨蛋”、“猪一样的队友”，老板交代他们的事情，他们就是不能尽善尽美，他们虽然很努力，但是他们就是弱，招聘过程中，他们就是亦步亦趋的用三板斧“招聘网站发招聘广告、朋友圈发招聘广告、QQ群里发招聘广告”工作很辛苦，就是不出成绩，做个招聘专员或许称职，但是再往上发展，着实很辛苦。你想培养他们，总是感觉缺乏灵活性。这些人在岗位上日复一日，年复一年，心态好，不抛弃，不放弃。心态不好者，随着企业发展，这些人都逐渐被企业淘汰。那面对心态好的人，当他请求你帮助时，不是需要你力挽狂澜，解除他的危机。而是为了实现自我价值，让自己探寻未知的自己，让自己变成更好的自己，在职场上不断体现自我价值，从茫茫众人中，脱颖而出。当销售岗位、产品岗位在工作中，需要我帮助时，力挽狂澜不重要，关键是我努力了，尝试了，站在本我的角度上，没有那么无私，只想做最好的自己，不做麻烦的制造者，狂澜的制造者，做一个给力的普通人。