一、以身作则: 身为一名基层管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从执行本店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好员工的带.

做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养.

随着企业间竞争的日益激烈,企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深,基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状,这就给企业的基层管理者带来了巨大.

基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁.

一、率先垂范、以身作则; 二、树立员工就是企业内部客户的观念; 三、大力提倡赞赏和鼓励; 四、导入情感管理; 五、管理人员对员工的帮助要“授人以渔”; 六、对员工的管理要松弛有度; 七、对下属的任用要有创新思维; 八、对员工的过失不要妄下结论; 九、最主要是能够起到承上启下的作用! 这九条你要慢慢体会,希望对你的管理有帮助!

1、基层的管理人员,自身必须先具备相适应的专业、技能、理论知识以及组织、协调和沟通能力. 所以他应当带头去学习,去完善自身工作能力,并且鼓励员工互相学习,不时创新. 2、应当遵纪守法,严于律己,善于自我管理,为员工树立正面的形象.基层管理人员应当带头遵守公司的规章,去实践企业的文化理念,比如认真做事、微笑服务、对工作尽心尽力、兢兢业业等等. 3、处理员工问题时应当做到公道正派,坚持原则,不分亲疏、民主、一视同仁,维护员工团结.对员工进行教育时要以理服人. 4、要善于激励员工,及时向领导反应员工的进步情况,同时要考虑到员工的利益,代表员工向领导反应问题.

怎样做一名合格的基层管理人员?要从两个方面来努力.一是自身的素质,二是工作的能力.首先,基层管理人员要有以下基本素质: 精通业务.从普通员工中选拔出领班.

做为基层管理人员应该和工人搞好关系,认识落实各项规定,从自身做起才能管理好没一名员工! 基层管理者直接与一线员工和顾客中接触,需要具备敏锐的洞察力,能及时掌握顾客反馈的信息,发现服务过程中影响质量的系统性和执行性问题,在本职责范畴内找出解决问题的措施和方法. 一线管理质量的提高是建立在制度的基础上,制订一系列基层管理制度将有助于管理者与员工执行与实施,将优秀基层管理者的发展纳入企业长远发展中,可形成对他们的长期激励,立体的激励方式对提高基层管理质量是行之有效的举措之一.

管理者需要三种技能:概念技能,人际技能和技术技能.你做为一个基层的管理者,应该着重于人际技能和技术技能.也就是说和下属形成良好的关系,另一方面,要显示出你的一些专业知识. 1、基层管理者自身应该具备一些能力:过硬的业务能力;亲和力;尊重关心理解员工. 2、基层管理者往往面对的是一个团队,因此还要有团队建设能力.管理者自己要充满激情,同时要用各种方式激励员工,把不同类型特点的员工组合在一起. 3、基层管理者在面对下属时要具备领导力.领导者的领导力从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力,依靠个人的魅力去影响他人,依靠远景规划、激励去实现目标. 4、基层管理者要具有跟上级相处的能力.让上司知道你每天都在干什么,征询他的意见获得支持.

我在企管公司上班这是我的一点小小的分享,希望能帮助到您. 我觉得要做好【管理者】,首先要知道【管理】的含义 管 是管好事 理 是理好人 1.基层管理者绝对不能管.