hrbp的岗位有前途吗
作为HR转型的3D模型的重要一极，当今的许多公司，HRBP所面临的困难是：业务部的同事更多时候是需要能创造业绩的员工，而不是管理和配合他们的员工。面对这种尴尬境地，HRBP要从思想上认识到，HRBP并不一定是一个具体的职位，而是一种从事HR工作的思维方式。许多公司的HRBP所忽略的价值，就是承担公司文化的推动和实践，这种文化更多地体现在将企业内部文化观、价值观和行为方式用标准化的形式呈现出来。
因此，HRBP要成为每个业务部门经理招人、用人和管人的技术大脑，在公司里面需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里纸上谈兵！这个是新型HR的工作模式，也是HRBP寻求自我成长与发展的必由之路。
要成为一个有前途的HRBP，起码要做好以下方面：
1）在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求，提供选人的建议，懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历。
2）帮助业务经理合理充分地使用人才，发挥员工最大优势，合理配置人手。
3）充当“坏人”。帮助业务经理裁人、说教，识别出势利虚伪之人。
4）在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表扬员工、加薪和给予认可。
5）帮助业务部门与其它部门跨部门沟通。例如财务部、生产部等。
6）适当、适时、适量地培训业务经理的领导力，教会他们如何有效合理地管理下属。
hrbp是什么职位？
hrbp是主管的职位。
hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
扩展资料：
hrbp的素质要求：
激励和激励组织成员参与变革过程的能力；
能够识别组织和其他组织内部的联系和相互关系，识别关键参与者。
以客户服务为导向，关注并发现客户需求，努力满足客户需求。
战略性思维，将自己的业务与环境相结合，具备发现卓越成功因素的能力。
构建HR架构和管理体系，理解人与组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为人力资源、流程和制度的发展现状。
专业技能，了解人力资源管理领域的专业知识，可视化和拓展知识。
通过了解他人和他们的兴趣来说服和影响他人，以支持一个想法或目标。
主动性：发现问题、机会和可能性，并采取行动。
hrbp在人事工作中的作用
人力资源业务伙伴（HR Business Partner简称HRBP）是近年人力资源行业热门关键词，HRBP已然成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向。
但是， HRBP到底是做什么的？与六大模块到底什么关系？国内都哪些公司设置了HRBP？实践效果如何？如果个人要转型做HRBP职业前景如何？需要什么条件？要一一找到以上问题的答案并不容易。
经过近两年积淀，子曰求职咨询于2014年6月正式推出“HRBP训练营”项目。训练营项目旨在帮助更多人，了解和掌握HRBP的核心理念，分享HRBP的核心价值和最佳实践，通过集中培训，手把手去培养学员HRBP所需的核心技能，帮助更多人在职场和企业取得更大的突破。
【子曰求职咨询的HRBP训练营课程大纲】
第一篇 角色篇（HRBP角色定位）
1、HRBP的WHO和WHY
2、HRBP与三支柱模型
3、传统六大模块与HRBP的关系
4、HRBP价值与角色定位
第二篇 实践篇（HRBP最佳实践）
1、常见的HRBP组织架构
2、国内企业的BP实践案例（BAT）
3、跨国公司的BP实践案例（IBM、MS）
4、传统企业的人力资源转型之道
5、个人转型HRBP的发展建议
第三篇 案例篇（HRBP案例分析）
案例1、组织结构调整与组织变革
案例2、战略绩效体系建设
案例3、薪酬改革与调薪
案例4、人才盘点与潜质人才管理
案例5、员工股权激励设计
案例6、领导力发展(行动学习、线上线下)
第四篇 方法篇（HRBP思维方法）
1、HR应具备的互联网思维
2、HR应具备的产品化思维
3、HR应具备的结构化思维
4、HR应具备的人力资源思维
第五篇 能力篇（HRBP技能训练）
1、解构HRBP胜任能力模型
2、HRBP需具备的专业能力（精通人力资源专业技能）
3、HRBP需具备的业务能力（熟悉业务的问题与需求）
4、HRBP需具备的咨询能力（快速诊断和提出解决方案）
5、HRBP需具备的管理能力（高效运作人力资源项目）
怎么看待HRBP这个问题
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。