管理科学是以六进制:人力资源;财务;行政;公共关系;市场;销售一般最大的六个副总裁.国法庄严国法尊严

一般的企业分为领导层、高层、中层、基层.领导层:董事会及董事长;高层:总经理、副总经理、各主管副总经理、总工程师、总会计师等;中层:各职能科室主管、各车间主任等;基层:各队、工段、班组长等.

根据行业与公司岗位设置要求,各公司不大相同.一般管理人员占总人数的5%~15%.仅供参考

1,董事长、CEO首席执行官、COO首席营业管、董事会主席、总经理.2,一个公司必须有三个层次的职位,一是决策层,经理、副经理等,二是管理层,起上传下达的.

中文名称:管理层 英文名称:management layer 定义:管理层用来把每层边界内的管理活动性限制到明确定义的等级,而这个等级与总的管理活动性的子集有关的层. 应用学科:通信科技(一级学科);运行、维护与管理(二级学科)

从大到小 董事长 董事长助理 董事(也就是在企业占有股份的人) 首席执行官 执行官助理 执行总裁 执行总裁助理 集团总裁 集团总裁助理 总裁 总裁助理 副总裁 集团总经理 集团总经理助理 总经理 总经理助理 副总经理 接下来是各个部门,(董事长办公室.即董办-总裁办公室.即总裁办,不算在内) 有财务部门.IT部门.计划部门.统计部门,审计部门.行政部门,然后就是各个事业部门 一般企业都这么多 每个部门有: 经理、部长、副部长、科长、副科长、员工. 董事长和董事都是在姓氏后面加个董字,(例如:梁董) 部门以上董事以下的领导都是在姓氏后面加总字.(例如:唐总) 各个部门领导直接在姓氏后面加职位名称(例如:郭部长)

管理幅度 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.

首先,公司基本制度的确立,如果你的是小公司的话,要先人性化管理,毕竟这个时候是最需要有人帮你开辟江山,并且成为你日后公司规模壮大后的管理层人员,老板要自己多跟他们沟通,选择对的人,重点培养保护~

创业公司组建管理层要根据公司创业项目经营范围、规模、资金投入情况来确定.实力雄厚管理层可分工细些,反之可一人兼几 职,或根据业务开展情况适时增加人手.

管理幅度:指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属成员的数目.管理层次:也称组织层次.是指从组织的最高层到最基层的等级数目的多少.亦即,直线行政指挥系统分级管理的各个层次.