刚刚提问一个问题 销售领导老人新人区别对待,回答都是新人成长? 新人骂老人回炉深造

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刚刚提问一个问题 销售领导老人新人区别对待,回答都是新人成长?新人骂老人回炉深造

职场老人看待新人是什么心态

新人作为企业的新鲜血液,老司机们看来是很麻木的事情。一般来说别人不关心你是否是新人,更关心的是你是否能够呆下来,是否靠谱,是否看上去还值得交往甚至有趣!

有些老司机不喜欢跟新人耍,也是觉得新人什么都需要教,很麻烦,如果教会了走了,还得继续来新人再教一遍,如果呆下来了,感觉跟自己不够亲近,又跟自己没太大关系,也不愿意多搭理。

如果是你的上司,当然会跟你有更多的接触,但这个也得靠你自己是否靠谱,是否愿意多学习,多努力,是否能够上手,之后是否尊重他,支持他的工作。

毕竟能留下来,才能谈建立关系,不是吗?

回答第二个问题:

如果部门上下发现你活做的不错,对人礼貌谦恭,而且跟上司关系也不错,非常尊重他支持他。久而久之大家都会来跟你做朋友,职场就是这样,谁也不会对一个积弱积贫的职场新人有太多的怜爱,职场是做事的地方,是交换资源的地方!

如果你工作没做好,或者说还有待提高到优秀员工的地步,那就继续踏踏实实努力吧,对同事大方点,友善一点,努力跟同事打好关系,出融洽一点。特别是要尊重上司,了解大环境下同事和领导爱好和厌恶的地方在哪里,都有哪些爱好和禁忌,然而到什么山唱什么歌,灵活应对。

往往跟同事们关系处理的好,反而更容易让新人有意外的收获,如果只是自己单打独斗,成长的太慢了。如果老同事们不爱搭理自己,也没关系,就好好踏踏实实工作,礼貌待人,有眼力见儿一点,时间长了,也就好了。

面试官会问你,销售你是怎么理解的,对于一个新人回答这个问题怎样能使久经商场的他满意?

应该这样回答:

  销售:是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品和/或服务的行为,包括看为促进该行为进行的有关辅助活动,例如广告、促销、展览、服务等活动。

  一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程,而从事销售工作的人,则从这个交换的过程中得到适度的报酬。

  因此,如何让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,“销售”可以说是一种“双赢的艺术”。

  销售,最简单的理解就是从商品或服务到货币的惊险一跃。通俗的说就是寻找有需要者,把东西卖出去。销售是一种极具挑战性的工作,每成交一次,心里都会有种成就感。

  详细来说,分为两类:

  1、卖出(货物)。

  清黄钧宰《金壶浪墨·纲盐改票》:“船抵汉口,排列水次,次第销售。”茅盾《林家铺子》五:“销售的大宗,果然是‘一元货’。”

  2. 喻出脱。

  老舍《二马》第三段:“肚子有点空,可是胸口堵得慌,嗓子里不住的要呕,一嘴黏涎子简直没有地方销售。”

  销售的特征:

  销售是一种点对点的营销方式。点与点之间不是一条直线,而是绕过所有障碍的一条曲线。

  销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率最低的轻松工作。销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。但究其本质,都是相似的。你的行动决定了你的报酬。你可以成为一个高收入的辛勤工作者,也可以成为一个收入最低的轻松工作者。这一切完全取决于你对销售工作是怎么看怎么想怎么做的。

  销售绝无一般人心中的艰难、低下,更无一般人心中的玄妙。它只是一种人生考验和生存方式,只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。它既可以让你一分钱也赚不到,又可以让你发财兴业。

  销售原则:

  营销确实包括一些比较固定的原则,

  包括:在制定营销战略时对消费者、竞争者和分销商中心地位的尊重。

  对每一个市场进行市场细分,根据自己公司的实力和目标选择前景最好的细分市场。

  对于每一个目标市场选择市场细分,研究客户的需要、认知、偏好和购买过程。

  通过认真定义、创造和交付更好的价值,在目标市场赢得优势。

  销售步骤:

  (1)机会的辨识(opportunity identification),包括市场调查、市场分析、生产决策、市场定位等;

  (2)新产品开发(new product development),包括新产品的研发、新产品的生产等;

  (3)对客户的吸引(customer attraction),包括营销策划、品牌推广、市场宣传、产品展示、洽谈签约等;

  (4)订单执行(order fulfillment),包括产品供应、发货运输、货款结算等;

  (5)保留客户,培养忠诚(customer retention and loyalty building),包括售后服务、定期回访等。

  这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机。

一个单位里,新人和老人的问题如何解决?

单位里新人和老人大约有两个方面较为重要,一是两者在工作中的关系如何处理;一是新老接替问题。对于新老工作中的关系,领导可以分开点拨一下,把新人集中一块开个会,启示一下新人要谦虚、好学,要尊敬老人;把老人集中到一块开个会,说明一下指点新人,爱护新人。出现问题了要摸清根源,避免为了老人面子而过分批评新人,挫伤新人积极性。对于新老接替,这个不会出现太大的问题,把组织关系走好了,把老人退休待遇处理好,基本就行了。