企划部是做什么工作的
俗话说，麻雀小，但是五脏俱全。我以工业企业为例，说说一般的企业都要设立总经理办公室、人力资源部、财务部、供应部、销售部、技术部、质量检验部、能源设备部、生产部、还有综合部等。规模大点的企业，还设有企业管理的专门机构，如企管部或企业管理办公室。规模比较小的企业，把企管部门的工作放到总经理办公事和综合部去作。企管部门的作用是比较重要的，它主要在总经理的领导下，结合企业的自身特点，建立健全一套具有本企业特色的规章制度；制度建立起来以后，还要建立一套考核制度和办法。大凡有头脑的经营者，都要紧密围绕目标利润和目标成本，建立考核制度和办法。制度和业绩考核办法一经建立，就要有专门的部门，抽调得力的人员去监督各部门去贯彻、执行。既然你是学企业管理专业的，当然对如何搞好企业管理工作有一套理论知识，若是和实际相结合，必然是如虎添翼，必然会作出一番成绩的。所以，我建议你还是到企管部门去工作。祝你成功。
企划的工作内容是什么
我就是在企划部工作，企划部就是负责企业的形象设计，活动策划方面，我是负责活动影响方面设计的，部门里还有负责活动策划和文案的同事，我不知道你是要负责什么，没办法说清楚
企划是做什么的
企划部的职责：
第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。
第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。
第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。
企划人员是做什么的
1. 负责协助制定活动、课程、企业形象等项目的策划方案，并协助执行；
2. 负责寻找活动亮点，为宣传部门提供宣传素材；
3. 负责协助平面设计进行活动平面材料的制作；
4. 对活动开展的外界环境、客观条件进行全面的分析；
5. 洽谈第三方合作资源，建立第三方资源库；
6. 负责协助策划会员活动（非俱乐部户外活动），协助技术部完成；
7. 负责协助零售体系策划会员积分兑换活动；
8. 负责各类活动后期照片的整理收集工作；
9. 对活动进行收益评估，为领导的决策提供真实准确的依据；
10. 负责监督活动的执行工作进展情况，发现问题及隐患要及时上报；
11. 负责收集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动开展提供素材；
12. 完成上级交办的临时工作。
具体看你公司的要求，需要对你有帮助。