如何做好一个小组长
1、做好一个好组长要具备一定的领导能力。
一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。
2、做好一个好组长要具备较强的沟通能力。
小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。
3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。
作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。
4、做好一个好组长要具备强烈的责任感。
作为一个小组组长带领一个小组团队，就意味着要对这个小组肩负起应有的责任，小组组长必须要有强烈的责任感，明确了解自身在小组中所担任的角色和肩负的责任，考虑和做任何事情之前，都要以大局为先，以小组的利益为先，做到让小组成员支持和信服。
5、做好一个好组长要具备良好的挫折承受能力。
小组开展工作并不可能都是一帆风顺的，总会有遇到挫折的时候。这个时候，作为小组组长，要比小组成员更能承受挫折，要善于安慰和开导小组成员，让小组成员在挫折中再接再厉，并化挫折为力量，最终带领小组成员把工作做好。
怎样才能当好小组长呢
要对组里同学一视同仁、老师布置的任务认真完成、对有困难的同学积极帮助、学习上不能落后
希望您的儿子不断进步，更上一层楼。
怎样做好组长工作
1、制度规范，严格执行，奖惩分明；
2、以身作则，模范带头，一律平等；
3、组织设置有问题，你下面就没有副组长或者其他分支机构负责人了吗？各负其责，你就不会累了；
4、不要什么事都亲历亲为，叫给下属办，充分信任，帮助把关；
5、培养自己人，信得过的，了解基层情况，但是不要偏听偏信，注意调查研究
如何与以前的上司平起平坐？
职场如战场 没有永远的敌人也没有永远的朋友
首先你要明白 短暂的妥协不是永远的懦弱
先与你那位以前的上司打好关系 没事请他吃吃饭做出一副虚心受教的心态就算什么事他使唤你你也照做 群众的眼睛是雪亮的，要不然你上司的上司怎么会挑中你呢 过年过节送点礼
还有就是不要因为你上了高位 就自以为是，你把心态放低 以前怎么努力，现在要加倍努力 你还没有到说句话就好使的程度就要夹起尾巴做人
如果你这么做了，在工作上勤勤恳恳 在领导和下层也打好了关系
有了人迹基础 那么升迁自然就很快了，当你坐上高位的时候 你的那位上司或许还在原来的位置 打转 这样，你想怎么搞他就怎么搞他 但是我觉得那样就没有什么意思了，因为老虎是不懈与跟小虫斗的！
简单来说就是 摆好心态 努力工作 关爱下属
天时 地利 人和 人和最重要 忘君斟酌
首先，在职场 遇到这种人 不要当成一种负担或者不幸
首先你的心态就不是很正确，人如果逃避，那么就是懦弱
你的上司以前也一定会遇到这种状况 ，那么他是怎么过来的
没个人如果想在职场中牟取高位 那么就一定要学会和各种各样的人打交道
所以现在你遇到这样的人，那么你在这段时间就找出应对这种人的好方法
那么在你以后的职场生涯中 ，就少了一个麻烦
方法： 首先不论对方是什么人，你都要把本职工作做好这是最重要的
在工作中，你必须表现出你有能力做你现在这个位置，而且要表现出你以后还有能坐更高位置的能力 ，另外就是做好下属工作 处理好上下级关系，就象盖房子一样，良好的地基才是最重要的基础。
另外他既然已经不是你的上级 你又何必苦恼 ，你只要做好了工作，业绩上来了，那么你还不是会升级 问题自然就迎刃而解了，你现在只有两个选择，要么进，要么退
退却了，那么你心里上就有了阴影，以后遇到点困难 就会逃避 严重了一辈子一事无成
所以如果想出头 那么只有“进” 要挺过这段时间，要学会忍
有句话说 最强的人不是会反抗 而是学会忍耐
勾践十年卧薪尝胆才得以灭吴 从古到今 哪个成功之人不是忍过来抗过来的 你跟他们的遭遇比起来 九牛一豪 遇到小小困难怎能轻言放弃
振作起来！