请问荆门李宁工业园中层管理员的薪资待遇？
底层1500-2500 中层 3000-5000 高层呢 5000-10000
作为公司中层领导需要的基本素质. 简单概括..
作为一个组织是要有一些规则的，这样才会有秩序，才会发挥团队的作用，才会起到一加一大于二的作用。
我们公司内存在着一种怪现象，有些中层、还有些员工设身处地地在为领导考虑，赤胆忠心，但领导却对他的工作不甚满意，他自己付出了极大的努力，甚至可以说是身心俱疲，却得不到认同,内心极度委屈。基于这种情况我想表达一点我个人的看法，以利于将来的工作。
定位要准确。道德要清楚，什么事情应当是自己要考虑的，什么事情是要上级领导考虑的。对于公司内的大事，以前有些同事讲应该是“肉食者谋之”，看似玩笑，但其原理却是对的。公司内有很多的岗位，公司决策人也应算是一个岗位，他的职责之一就是对公司的重大事项作出决策。而中层则是坚定不移地执行公司的既定决策，在完成好本职工作的基础上，如果学有余力可以站在全局的角度考虑一下公司的重大事项，提供一些决策的建议。否则，公司很难成为一个有战斗力的集体。
坚决服从上级安排，有意见可以保留。也许事实证明你当时的观点是正确的，按照你自己的观点可能会给公司带来利益，但从作法上是错误的，因为这样公司就可能会是一盘散沙，形不成合力。更多的情况下，上级会掌握更多的信息，决策空间更大，更有能力，作为下级，无论从事实本身，还是从组织原则，都应当坚定地执行上级的决定，可以保留自己的意见，找合适的机会去沟通。
领导团队来工作。有些领导者自己很辛苦，压力也很大，但部门的工作成绩上级并不满意，这就要求中层领导要会用人，发挥每个人的作用，要有办法调动大家的积极性。众人拾柴火焰高，重要的是你的团队能否完成任务，而不是你个人作了多少事，你个人不作事，但部门工作管理的井井有条，超额完成安排的任务，就是一个很好的中层管理者。
要引领部门的发展。人是靠希望活着的，要给下属以发展空间，能有一个较好的收入，能学到东西，能成长进步。对部门有要规划，对团队要有培养，要不断增强团队的凝聚力和战斗力。增强大家的自豪感。
要洞悉上级领导的意图，辅助其工作。强调全局观，千方百计地服从全局，为公司的全面发展贡献力量。这一点也非常重要，只有这样才能把部门的工作作到前面，才能具有前瞻性。
总之，现在公司内的发展机会非常多，迫切地需要一些帅才、将才涌现出来，承担更多的责任，但我们每一个管理者，是不是都多想一想，怎样定好自己的位，怎样为公司作更多的事，争取更大的发展空间呢