在中国本土化营销做得比较好的几间外国跨国公司有哪些
联合利华 沃尔玛 家乐福 宝洁
什么是本土化战略？
本土化在我们国家是一种现象。我们仔细回顾一下，改革开放20多年，外资在中国建立了一批控股的合资或独资企业，这些企业的确实现了中国本土的制造，促进了中国成为世界加工工厂的进程，对中国经济的发展和繁荣起到了一定的促进作用。但我们稍加研究这些本土化制造企业，就不难发现：外资对其控股企业实施的是全面的技术控制，这些企业基本没有核心技术。因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土制造了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。
由以上的这些可以说明:本地化战略就是力求产品国产化,或利用国外先进技术,在国内进行生产和经营
可口可乐公司为何实施本土化策略?
每个国家和地区的消费观以及生活环境都不一样，所以只有本土化才能最大可能满足消费者的需求
有关“跨国公司在本土化经营战略及其实施”的论文谁有啊，6000字左右的，有的发我啊
在21世纪，经济全球化既对各国经济发展提出严峻挑战，也为其现代化建设提供了新的机遇。任何跨国公司在实施跨国经营时，都必须指定符合当地文化、政治、经济的经营战略，这就是本文主要研究的问题——本土化战略.首先,本文对跨国公司经营战略的概念进行阐述。接着，通过对本土化战略的基本概念进行探讨后，将跨国公司本土化经营战略分为文化本土化、人才本土化、产品本土化、资金本土化、研发本土化以及品牌本土化，分别进行详细的阐述。同时，也分别针对上述本土化的具体内容来阐述各自的实施方法。nbsp;nbsp;关键词nbsp;nbsp;跨国公司经营战略nbsp;本土化毕nbsp;业nbsp;论nbsp;文nbsp;外nbsp;文nbsp;摘nbsp;要Titlenbsp;nbsp;nbsp;thenbsp;localizationnbsp;managementnbsp;strategynbsp;ofnbsp;thenbsp;multina-nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;tionalnbsp;corporationnbsp;andnbsp;itsnbsp;implementationnbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;AbstractAtnbsp;21nbsp;centuries,nbsp;economicnbsp;globalizationnbsp;putsnbsp;forwardnbsp;anbsp;rigorousnbsp;challengenbsp;tonbsp;economicnbsp;developmentsnbsp;innbsp;allnbsp;countriesnbsp;andnbsp;providesnbsp;newnbsp;opportunitynbsp;fornbsp;itsnbsp;modernizationnbsp;construction.Anynbsp;multinationalnbsp;companynbsp;hasnbsp;tonbsp;specifynbsp;managementnbsp;ofnbsp;matchingnbsp;thenbsp;localnbsp;culture,nbsp;politics,nbsp;economynbsp;strategynbsp;whilenbsp;carryingnbsp;outnbsp;multinationalnbsp;management,nbsp;thisnbsp;isnbsp;mainlynbsp;thenbsp;problem-localizationnbsp;strategynbsp;thatnbsp;thisnbsp;textnbsp;studies.nbsp;First,nbsp;thisnbsp;textnbsp;elaboratednbsp;thenbsp;managementnbsp;strategicnbsp;conceptnbsp;ofnbsp;thenbsp;multinationalnbsp;corporation.Then,nbsp;afternbsp;discussingnbsp;thenbsp;basicnbsp;conceptnbsp;ofnbsp;thenbsp;localizationnbsp;strategic,thenbsp;localizationnbsp;strategynbsp;ofnbsp;multinationalnbsp;companynbsp;isnbsp;dividednbsp;intonbsp;thenbsp;culturalnbsp;localization,nbsp;thenbsp;talentednbsp;personnbsp;localization,nbsp;thenbsp;productnbsp;localization,nbsp;thenbsp;fundnbsp;localization,nbsp;thenbsp;researchnbsp;andnbsp;developmentnbsp;localizationnbsp;asnbsp;wellnbsp;asnbsp;thenbsp;brandnbsp;localization,whichnbsp;arenbsp;elaboratednbsp;respectivelynbsp;innbsp;detail.Innbsp;thenbsp;meantime,accordingnbsp;tonbsp;thenbsp;above-mentionednbsp;contents,,thenbsp;implementnbsp;methodnbsp;ofnbsp;localizationnbsp;isnbsp;elaborated.nbsp;nbsp;Keywordsnbsp;nbsp;multinationalnbsp;corporationnbsp;managementnbsp;strategynbsp;nbsp;nbsp;localization经济全球化是当今世界经济发展的客观进程，是在现代高科技条件下经济社会化、国际化、网络化、信息化的历史新阶段。越来越多的企业进行跨国经营，而企业在完成进入东道国市场这个阶段以后，其实事业尚属起步，后续的棘手问题是如何运营和管理、跨国企业如何进行战略定位、如何获取资源等问题，这些主要取决于跨国公司的经营战略、管理理念、企业文化是否适应投资国的社会环境和文化土壤。这就是跨国公司本土化经营战略需要解决的问题。本文将通过对跨国公司的本土化经营战略及其实施的研究，可以更清晰的了解跨国公司经营战略的选择、跨国公司为何要实施本土化经营战略以及如何对其人才、技术、经营方式、研发等方面有效协调