• 在一家公司上班，老板因为一些事对你不像从前信任，会做一些有意无意防备你的事，需要继续做下去，以后再
• 我在一家县城的企业工作，公司老板非常不职业化，我该怎么帮助他和企业逐步从小作坊变成成熟的企业？
• 有的人在一家公司工作好几年了，为什么老板不重用你？
• 如果说在一家公司打工 老板让你无条件的去工作 你不想干 要离开那公司 老板不给工资怎么办呢？

在一家公司上班，老板因为一些事对你不像从前信任，会做一些有意无意防备你的事，需要继续做下去，以后再

没必要再做下去了。对于老板的心思：疑人不用，用人不疑。

你去证明你的忠心，你的行为自然是和平时不一样，只要你的行为不一样。老板第一反应就是往坏的面想：无事献殷勤，非奸即盗。

你去反抗证明你是无辜的，你的任何举动，都只会让老板对你的看法放大而已，也是最愚蠢的反抗。

清者自清，浊者自浊。对你有疑之人，你只有离开，真相会随时间浮现。在真相浮现之前，做的任何事都是徒劳。

我在一家县城的企业工作，公司老板非常不职业化，我该怎么帮助他和企业逐步从小作坊变成成熟的企业？

看在你的高分，我认真给你做个回答吧。

对于中小企业，特别是以老板为核心的企业，是不需要什么正规的概念的。为什么不需要正规这个概念呢？原因有几点，一是不划算，无非就是生意上的问题，老板或者几个人能解决的，设计那么复杂的组织，没有任何意义。二是效率低下，特别是对于小于二十或三十人以下的企业，更加不需要，老板自己能控制所有事情的进程，能控制和了解所有的人的工作和业绩，非要设计什么表格或者制度之类的，其实没有任何意义。所以一般来说，管理学对于创业型或者核心型的小企业是不鼓励采用什么制度管理的。

如果你有心为你老板去考虑这些管理问题，不妨从以下两点入手，一是建议他把财务这块管理起来，出纳和会计，报税和做账，还包括工资和福利这块，都要专人负责起来，不要一团糟，要有老板信得过的人，且懂财务的人来服务公司整体财务工作。二是要成为他信得过的行政助理，替他处理好一些日常事务，比如公文起草啊，比如公司内车辆、房产、低值易耗品啊什么的的管理，这样就能满足你们老板的迫切需要。

最后补充一点，由于你们企业的性质是房地产公司，如果有建筑这部分，就要把报检手续这边有人专门管理，图纸管理和施工管理一定要有人专门负责，特别是建筑施工安全这部分，一定要给老板建议，有人专门就安全管理问题进行专门的手续，以防后面出什么安全质量事故，一下子把你们老板抓到牢里面，小县城好处是协调容易，坏处是一旦出了事情，就没有人承担责任。老板一被拘留，公司就彻底完蛋了。此外，物业部分，必须有人牵头负责管理，涉及服务他人的，就要有制度化这一套。

最后给你的建议，不要去看那些所谓管理专家的资料，没有多少用处。有时候反而会把你彻底弄糊涂。因为这些人的资料往往不是针对小企业管理的，或者压根就没有做过企业，所以听了反而浪费时间。如果你有时间的话，不妨好好看看财务管理和税务知识，以及国家有关房地产的法律法规，这些东西才是真正现阶段有用处的。只有学好这些，相信你才能为你们公司作出贡献。

关于有些建议你离职的，不要理他们，这个话鬼都会说。要么自己成为老板，要么给自己选一个老板，然后跟随他。你有想法，才会对企业着急，但是切记好大喜功。

有的人在一家公司工作好几年了，为什么老板不重用你？

关健你不能独挡一面，

不能处处为老板排忧解难，

只能利用，不适重用。

如果说在一家公司打工 老板让你无条件的去工作 你不想干 要离开那公司 老板不给工资怎么办呢？

可以去告他,他违反勒劳动法