拉卡拉的执行四步法是拉卡拉中层管理者官人的方法.是日常管理的核心,如果都做到了就可以达成目标.主要分为四步:1.设目标2.控进度3.抓考评4.理规范.

拉卡拉企业文化中管事四步法分别指的是:1、先问目的;2、再做推演;3、亲手打样;4、及时复盘.

拉卡拉企业文化中管人四步法分别指的是:1、设目标;2、控进度;3、抓考评;4、理规范.

拉卡拉制定了让使命、愿景、价值观落地的四个工具:第一个工具,十二条令.第二个和第三个工具,拉卡拉管理方法论,一个管人四步法,一个管事四步法.第四个工具,拉卡拉经营方法论.

拉卡拉的复盘方法主要有以下几步:第一步,“目标结果”.检查一下当初我们设定的目标是什么,现在我们达成的结果是什么,其中差异是什么.第二步,“过程再现”.回顾过程是怎么走过来的,大致分为几个阶段,每一个阶段都发生了什么;第三步,“得失分析”.分析过程之中哪些方面我们做得好,哪些方面做得不好,为什么.第四步,“经验总结”.小到总结出如果我们再次做同类事情我们会怎么做,大到总结出对我们未来工作有指导性的规律、原则、方法论.

孙陶然认为打样是对经得住推演的计划在小范围内的一次实际验证,在亲自打样中才能发现计划方案中的不足,孙陶然非常看重企业管理中的“打样”管理模式,并将其细分为四个操作步骤,分别是:一、定方案,先做深入分析,找出最有可能正确的道路.二、亲自抓,为了找下一步的方向,负责找方向的人必须是一把手.三、写菜谱,成功打样的输出结果是写出菜谱.四、坚决复制,打样的目的是为了复制,打样只是工作的开始不是结束.

孙陶然针对“绩效”有一个四步法,首先是设目标,在期初,必须设定明确的目标;其次,是控进度,以确保目标的达成.再次,是抓考评,奖惩分明.最后,是理规范.这不仅是拉卡拉执行四步法,也是拉卡拉五行文化之一.

画蓝图:所谓画蓝图,是指对结果性目标进行精确描述,以便确认我们所有人理解的目标是同一个.横分解:所谓横分解,是指把结果性目标分解为几个驱动性目标.纵分步:所谓纵分步,是指完成结果性目标的步骤.配资源:所谓资源,是指人力、财力和物力.里程碑:所谓里程碑,是指计划经得住了推演、理论上可行之后,设定的几个标志性目标.

三有”人才观,是拉卡拉在长期实践中总结出的人才标准,即:有态度、有能力、有素质.拉卡拉据此来选拔干部,并要求所有干部要照此标准来不断提升自已的修养. 拉卡拉执行四步法是什么?为什么要这么做? 拉卡拉的执行四步法是拉卡拉中层管理者官人的方法.是日常管理的核心,如果都做到了就可以达成目标.主要分为四步:1.设目标2.控进度3.抓考评4.理规范.

拉卡拉企业文化五行主要包含:1、使命、愿景、价值观;2、十二条令;3、四环方法论;4、执行四步法;5、领导力三要素