合理的库存要靠资金和稳定的订单作保证,如果资金有保证,市场上随时都可以买到的商品可以零库存.要提前订货的,而且有稳定订单的商品,可以按订货周期天数(如一个月进一次货按30天)加进货天数*每天平均出库数量.订单不稳定,资金没保证,就要根据实际和经验来确定库存,如:代储代销、突击储备、季节储备等,当然,采取这些方法很难对库存进行有效控制.

从几方面写1,从货物位置快速定位2,统计货物的销售量3,产品利润分析4,数据压力测试分析5,异常情况处理说明 希望可以帮到你

可以利用软件协助管理,把各类库存品按时间,种类分类,每个类别分别对应相对空间,进出管理由专人负责,签名核实数量与类别\时间等必要数据,一式两分,一份存底,一份记账,就这样就够了

仓库的解决方案有以下五点:1、有完善、合理的库存商品管理制度 公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定.

传统的库存管理所存在的问题 库存管理一直是现在的企业所面临要解决的问题,通过对众多企业的库存管理所做的调查数据显示,在传统的库存管理里企业所遇到的问题,.

1. 建立规范的库存管理制度;2. 建立完善的库存管理岗位责任制和进销存单据传递流程;3. 对库存商品进行编号管理,进货单、出货单必须严格按照制度要求来开据;4. 库存商品品种很多、很杂,可以用进销存软件来管理;5. 建立了库存管理制度,必须要严格执行.

库存,企业压货越多带来的资金周转上的压力,造成成本压力.企业生产管理,库存是为了满足未来需求而暂时闲置的有价值的资源.库存有两重性,一方面保障了供应链.

库存优化的终极目标是提高库存效率,建立服务与成本之间的合理平衡,将库存结构设置从低效率向高效率转化.1. 降低库存成本,减少库存对资金的占用;2. 通过改善服务水平,提高产出和营业额;3. 减少库存所需的仓储设施数量,降低物流运营成本.

分析存货构成,从原材料、半成品、成品和不良品来看:原料:注意总量和结构两个问题.总量根据订单和产能可以计算出存货基线,或者称为补货点,严格控制购进;结构主要审查成套性,避免因某一短板供应不足造成大量原料积压却无法生产.半成品:根据订单、预测和库存计划控制生产,避免盲目生产和过量.成品:对于某些长期积压的存货,通过市场促销手段加快分销,对于短期积压的存货,要加快出货速度,鼓励分销商提货.不良品:各环节的不良品要及时处理,该报废的报废,该低价转卖的转卖,该向供应商索赔的索赔.

别急,我来了,你会满意的.