盘点流程:1、财务和供应链系统结账;2、财务和仓库及第三人形成记录、盘点、监盘三方后,财务拿着导出的系统结存数,见物盘物,逐一登记入表.3、盘点结束后,三方共同计算结果,核对2份盘点表数字是否一致,不一致,现场单品复盘;一致后,核对系统数字,将盈亏结果当场体现.然后3方签字,财务和监盘的第三方拿一份原始盘点表闪人.4、仓库分析差异原因,提交差异处理结果.5、财务根据仓库提供差异分析,编制盘点报告.希望对您有帮助.
那只能按预估库存数据入帐,但对管理和核算成本,还是应该实行严格盘点,时间可以按季度或年度来定.
仓库管理员不配合,交盘点表,不及时.怎么办?由你的部门(应该是财务部吧)发工作联络函给仓库的主管部门,要求就此事磋商. 如果没有解决,就直接找老板来解决.
手下人员不配合我这个仓库主管该怎么办求高手支招?1.寻找支持 这个必须的,要是没领导来支持你做改革,那你做事放不开的2.多交流,沟通,找出他们为什么不肯做,比如可以让他们提出些要求,调动他们的积极性3.做个详细的KPI考核,仓管不执行,就直接跟工资挂钩.
我是新员工什么都不懂我的同事不让我管货,每一次盘点我就直接签字今天我发现.下次看好在签字,和同事说一下理由.他会明白的
公司库存与实物不符,盘点发现问题有无盘点制度,不定时盘点,对库存不.仓库盘点差异较大可能的原因有:1、 仓库人员责任心不大,收发货验数不准;2、 账目本身数据计算错误;3、 盘点不准;4、 货物丢失;5、 出入库未办手续;6、 单据.
仓管员入职的时候申请盘点交接,公司不支持,现在公司以上班玩游戏以致盘点对不.只要是正常上班公司没理由辞退你,如公司要辞退你直接找劳动局要求公司培常你
昨天,外国老板来我们公司盘点仓库,老板让我陪同盘点但我没有全程陪.相比起来,老板可能更喜欢你这样的人.当然,你在工作上确实是失误了,现在不用刻意道歉,当然以后你又犯错了,可以去道歉,一起把所有的错误都道歉了,你范的错应该不少.当然以后不要再糊里糊涂了
库存盘点账实不符问题1,库存存货盘点发生账实差异,一般意义上的理解是指数量上的账实不符,如数量相符而只是由于单价等原因而致的金额差异,通常不归属于盘点的账实不符事项.2,如题所述,该事项不属于账实不符,该金额差异的解决方法,一般可以调整盘点表的数据(即按照含税金额填制盘点表则可),无需调整账面数据.保持账面的单价与盘点表的单价核算口径一致,那么账面金额与盘点表金额也是相一致的.3,可见,应予核实成本核算口径的一致性,才能确保数据比对的可比性.4,展开话题,发票开具出现错误,跨月后开票方可依法红冲并重新正确开具.作为受票方,应予核实差错原因,提示开票方依法重新开票,不致发生如题所指的增加成本的事项而影响经营收益.5,以上仅供参考,请予核实,依法操作.
仓库管理 盘点问题求仓库管理的盘点方式 盘点 为了及时掌握物料变动情况,避免物料的短缺、丢失和超储积压,保持帐、卡、物相符,必须进行盘点. 1、盘点原则: a)静态盘点,车间.