1、从自身找原因 如果工作中同事不配合我工作,我就要考虑一下了:为什么别人不配合我,我自己是不是什么地方做的不对?然后针对自己各方面的不足,做出正确的改.

在私底下以请教的口吻和同事交流,听取他对工作的意见.调动同事配合工作的积极性.若同事依然我行我素,应该向他说明这项工作的情况,没有他的大力支,工作没法展开,突出他的重要性.若他还是不给以配合,在必要时候向部门领导请示.

他不配合估计是妒忌你.如果你能代他完成,就自己做了算了,事后跟领导汇报时按实际情况说;如果只能由同事才能完成的工作,先跟同事诚恳地交流,低调地说明情况请求配合,如果他还不能配合,那就跟领导汇报,请领导出面摆平.

先树立好自身形象,以身作则,如果是某一两个人对你有意见,那可能很正常,但是如果像你说的,全部都对你有意见的话,那可能就是你自身的原因了,无论什么事都必须做到公私分明,这样别人就挑不了理,这样也能服众了.谢谢采纳

只要你付出,同事一定能理解你配合你,我建议你第一:抽个时间约几个有代表性同事吃吃饭,谈谈心;第二:在工作中做好表率,带头作用,亲力亲为;第三:要花时间经常跟他们聊天;试一下,肯定会改善你与同事关系的.

首先,为了工作能好好完成,你就得和同事搞好关系;第二,平时在私下和他处好关系、多聊天有必要的话送点小礼物(平时用的东西就行);第三,平时做事的时候,多问一句,有没有什么困难,凡事多提点一下,时间长了,你同事也会能和你好好交流了;第四,如果她忘的事情都是小事,你是没办法和她计较的,但如果忘的是大事,你可以故意视而不见,让这件事即不通过你,但还是会让老板知道后过问,然后问到她那去.但这是下下策,而且不能让她知道是你故意的;第五,做任何工作最主要的是和领导打好关系,其次是和合作的人,所以平时应该要以公司的利益为主.

请求合作,告诉对方,不然后果由对方负责.或者告诉对方,向更上一级的领导反映,以便洗清自己.再根据对方的反应来做出自己的决定-----或者向上级反映,或者央求对方合作.

我下面说的话,你不要看了觉得不舒服: 面对一个问题,先找自己的原因和先找别人的原因,是完全不同的两种境界.你看到的别人的脸上的表情,就是你自己表情的反射,你说的这些问题,所有的错都在你自己身上,不是别人不配合你,是你到底有什么地方值得他们认真地去配合你.一个没有爱心感恩心的人,到哪里都是没有人爱你感恩你的,现在很多的人,都觉得别人对不起自己,可是自己又对别人怎么样呢?敬人者人恒敬之,三分做事,七分做人,这是并不是大道理.

作为一个管理者,什么样的员工都可能碰到,对于下属工作不配合的问题.第一、要搞清楚为什么不配合?什么原因.第二、深入了解该员工的心理,是对自己不服,还是其他方面的不满.第三、根据工作岗位的职责,建立数据、量化管理绩效考评措施,制定出来后,与责任相关人员进行讨论,如果相关人员统一思想,没有意见,就严格执行.第四、同岗位人员,建立量化的业绩竞争机制.第五、用情、用理、用环境多方面的影响他、约束他、说服他.一定会有好的效果的.管理人不一定要有人事权,才可以管好,关键要自己有水平,办事讲公平,不发号施令,做员工解决问题的导师.

首先说明一点,“新官上任三把火”这种观念是错误的.建议你新上任时,不要草率地实行新政,而是先进行调研,了解员工的工作状况以后,再对症下药,同时也能得到.