管理学理论中人的能力包括概念技能、人际关系技能与技术技能,如果领导没有技术技能但具有高超的概念技能,完全可以实现外行是领导内行.外行领导内行,分为几种.
外行一般情况下是不能领导内行的,但也有特殊的,什么事情都不能一盖而论.
外行能否领导内行从严格意义上来说的话,外行是不能领导内行的,但是越是大的公司,他其实越能够领导的,因为外行主要是在管上,在人事上
外行领导内行,这科学吗?如此搭配,内行下属心有不满,似乎可以理解,但我们若追问一句,这不满情绪的背后是否真正有其道理呢?它到底是有感于职场人际关系的阴暗面,还是出自于对管理手.
在企业中,外行可以领导内行吗?我们单位就有很多外行在领导内行的.不过.他们都是有一个内行的下人在帮忙啊.只要把下人指挥好就可以了.
各位谁能提供 辩题 外行不能领导内行 的资料 谢谢关于对教育界有人提出外行不能领导内行的解释 内行与外行的区别: 猪往前拱,鸡往后刨.不是一回事. 第一\由于性质不同,要求不同.教育行政机关工作人员属于国家公务.
外行能管理好内行吗?管理工作是一个专门学问,不是有专业知识就是一个好的管理者,实际生活中,许多情况下,外行反而能更好地管好一个由许多专家组成的单位.当然,如中科院之类特别专业的单位,还是应该具有专长的人去管理,否则,没有威信也难办好事.
外行怎样领导内行如今在企业中,外行领导内行已成为一种普遍的现象.IBM前任董事长郭士纳的成功更是被视为外行领导内行的典范.其实,我们所说的外行并非一无所长,外行经理人的.
外行领导内行好还是内行领导外行好外行领导内行,或者内行领导外行,本身谈不上好还是不好.因为作为领导来说,只要尽到管理责任,能够把本部门各方面关系理顺,让下属充分发挥能力,人尽其才,就是最好的.至于他是外行还是内行,其实并不重要!
外行领导内行,工作能做好么?当然可以,关键摆正自己的位置.既然是外行,那就再发表你的观点前,多听听内行们的说词,为自己发言打下基础.那么当你去决定一项任务或一件事或一个指令时,就不会犯错,如此这般,外行领导内行不是不可以.还有,千万不要自以为是不懂装懂,这样会令人啼笑皆非.