制定战略规划的常用工具和理论有哪些？
在制定战略规划前期评估阶段，企业需要对外部环境和内部状况有一个全面的认知和评估。在该阶段，常用的理论工具有“五种力量”理论，SWOT分析。“五种力量”理论主要用于市场环境分析评估。SWOT分析主要联合企业外部环境和内部状况，分析企业优势、劣势、机会、威胁。此外，还有基本价值链的业务模型法也常被广泛应用于企业战略规划制订中。具体如何更好应用这些工具和理论，服务于企业战略规划制订，建议题主还是找咨询的公司如中大咨询 。
战略规划制定有哪些常用的工具和方法？
中大咨询认为：波士顿矩阵波特行业结构模型—五种“竞争力”分析；结构——行为——业绩模型（S-C-P）；波特价值链分析外部因素评价矩阵（EFE）；
内部因素评价矩阵（IFE）；SWOT分析矩阵逻辑树（问题树。
【店铺未来规划】
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目前常用的战略分析工具有哪些
目前常用的战略分析工具有：
一、PEST分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析
战略制定与选择工具
一、SWOT分析
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V矩阵 52
六、EVA管理
七、定向政策矩阵
常用战略实施工具
一、平衡计分卡
二、差距分析