就是适用于各种网络制式的手机,不管是联通,移动还是电信,都能用.

模式化 即可以为众人所套用的方式,无论是哪个企业都可以根据自己的实际情况套用,比如集约式管理,直线式管理,网络式管理,各有利弊,要根据自己的实际情况而定

制度化管理是指公司治理中强调依法治企,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此以管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化 公司.

制式化培训是定时定期定量的培训,即在固定的时间点或业务节奏点进行的一定时间段的培训.制式化培训的内容一般是固定的,变化较小,针对人群也相对固定,比如公司新员工培训等.非制式化培训则是无固定时间的培训,一般根据公司发展或业务需求进行安排.制式化培训应对的更多的是公司基础的建设,非制式化培训则应对公司发展的需求,当然,在真正的培训体系及培训过程中,这两者是相辅相成相互融合的,因此也无利弊之分.一个完善的培训体系,必然包括了制式化培训和非制式化培训.

转载以下资料供参考 制度化管理必须从领导班子抓起;必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;必须建立相应的考核机制.制度化管理方法建立制度,必须充分考.

创新独特的管理方式,具有前瞻性和引导性.

“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的.传统组织的特点表现为层级结构,即在一个企业中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事.

扁平化的管理模式就是将组织扁平化,简单点:缩短公司上层与公司底层的距离,将部门平级化!比如以前一个底层员工,他的上层是团队班长—车间主管—车间主任—生产经理—生产总监—副总—总经理,扁平话之后他上层是车间主任—生产经理—总经理,这个是扁了,怎么平了,就是比如将把车间车间主管提升为车间主任以前只有一个主任,现在几个,同时归生产经理管……懂了把

所谓扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.

通俗的说就是一个领导管一堆兵.每个兵都直接向这个领导汇报而不通过中间环节.直接管的人或部门越多,这样的管理就越扁平.这就叫扁平化管理.好处是管理高效,反应速度快.缺点是人的精力是有限的,这样的管理下属数量是有限的.而且容易产生管理权太过于集中的问题.