如今你们关于帽子厂最难工序是什么原因是原来是这样，你们都需要分析一下帽子厂最难工序是什么，那么果果也在网络上收集了一些关于帽子厂做帽子厂流程的一些信息来分享给你们，具体整个事件什么原因？，希望能够帮到你们哦。
求助:帽子生产?帽子生产的机器 这个要看你准备做哪种档次的帽子如果只是抵挡次 我建议你先买二手的 一般大概是几千元到10万不等 如果刚从事这个行业 可以先买台便宜的 学习一下生产过程首先自然是布料剪裁机 这个一般的服装厂那种就行了如果要特殊的布料 建议自己织布 会节约成本还有就是需要定型的机器 这种机器也不贵 很简单的最后还需要的上色喷彩机 这个很重要 决定你的帽子能否卖的出去这些机器一般都不能买到现成的 需要在网上 或者最好去做机器.
个人建议先跟单,对周边工厂有所了解后再找单代加工.等各方面都成熟后再自己做工厂,这样是比较稳的.
纺织厂哪道工序学起来是最简单的 ,络丝,倍捻,倒筒,还是粗.都一样,熟练工种.跟着师傅干半个月,都能自己干,只是手快手慢的问题.
工厂中七大浪费指的是哪些?第一种:等待的浪费 主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等. 第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致,无流线生产的观念. 第三种:不良品的浪费 主要因素表现为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不严密、松懈所导致. 第四种:动作的浪费 主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一. 第五种:.
面对如山的工作和上司的小题大做,该怎样(最近厂里出了事,工作凭空的.做人要务实,脚踏实地会走出困境.
一个公司,工作目标不清,结构有些混乱,员工都不知道该干什.工作分析为重要之选. 员工培训是当公司有了条例的工作标准和专业流程,为了提高工作效率再进行培训与人才培养. 职业生涯规划,是在公司稳健发展后,考虑到员工的归宿感和降低流失率,对企业员工作出职业生涯规划. 这样又提高了工作效率,又对那些落后的人一个警钟和树立好的榜样和,惩罚不好的员工.从考核体现出来. 工作分析;对每个岗位的JD,SOP p&P.进行整理和规范,这样对岗位,要做什么,组织结构如何都有着明确的规定!.
服装加工厂下单流程是怎样?自己有样衣,给工厂之后是要求.你们的样衣,应该是有工艺单的,还有工艺指示,下的定单都有给外加工厂,而后他们拿到手后,应该先做个首件,让你们鉴定,有没有工艺上的问题,哪做的好与不好,你们指出后,然后再照的首件修改后做大货就可以啦.其实你既然已经把大货交给这个厂的话,你们之前就应该签好合同的,合同内容你们自己详谈,对方一般有要求,打款30%或一半的,但是为了保险起见,你最好不要打一半的款.双方谈后同意签字,盖章,然后把面、辅料给他.
这个散热器加工容易吗?似乎这个叶片式连为一体的.如果中间为实心体,加工就比较难.如果为连接体,允许连接缝的存在,应该还好. 效果肯定是不一样的.不过这种产品,不知道用加工中心好不好加工. 如果开一个实心模具,用加工中心加工,加工成本会有所增加. 用“无缝焊接”,散热性能应该不会影响太大. SORRY楼主,焊接材料我不敢跟你确定.不过线切割不一定好控制精确度,加工成本肯定比CNC低.
工厂生产管理的难点是什么流程的科学性,和生产技术的超前性.
甲乙二人加工一批帽子,甲每天比乙多加工厂10个,途中乙因事休息了5.设甲每天加工帽子x个,乙每天加工帽子为(x-10)个. 则:20*x=2*(x-10)*(20-5),所以x=30. 则两人共加工帽子30*20+(30-10)*(20-5)=900个.
这篇文章到这里就已经结束了，希望对你们有所帮助。