矩阵式组织机构

首先得明白集权与分权的含义,以及管理层次和管理跨度之间的关系.所谓集权,是指组织中的决策权主要集中与上层管理者,及权力向上集中;所谓分权,是指组织中的决策权主要分散在中下级管理者手中,即权力向下分散.管理层次是指管理权限的纵向结构;管理跨度是指管理权限的横向结构.二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小;管理层次越少,管理跨度越大.在搞清楚上述基本含义的基础上,不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了:管理层次越多,表明权力分散在各级管理层级中,组织越倾向于分权;管理跨度越大,表明管理层次越少,权力分散得也越少,意即权力集中得越厉害,表明组织越倾向于集权.不知道你是否理解到了.

一般而言,衡量一个组织的集权或分权的程度,主要有下列四项标准:方法/步骤1 低层部门做出决策的数量.组织中较低管理层级做出的决策数目越多,则分权的程度就 .

管理层次多好在于职权分化很明白,很细致,责任制到位,不足在于可能效率会低一些,要一级级的审批!层次少可能分管的事情比较多,但是可以管理层次少,二级管理层次稍微多一些!

在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多,在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多.因为管理层多,管理机构越健全,分工越明细,就好比如:CEO直接管理各个部门经理~剩下的就由各部门的经理自己去管~经理对下就部长~助理~等等~ 反过来~如果~就你一个人管理整个公司~那就什么都得管~

概念 层级制:又称分级制,是指公共组织在纵向上按照等级划分为不同的上下节制的层级组织结构,不同等级的职能目标和工作性质相同,但管理范围和管理权限却随着等.

集权和分权是一个相对的关系.如果一个公司成为一个集团后,而且这个集团不是在一个厂区,有的甚至不在一个地区,不在一个国家,如果不分权,一个人怎么去管理呢?这就必须进行分权.但是在分权的时候,也有的过程或者说部门可以集权.比如,一个集团他的几个分公司都用同样的钢材,如果要分开采购,不论从价格上,还是从时间,人力资源上都是一个浪费.这时候,如果由集团里统一采购,同供应商签订合同,因为采购量大,肯定会便宜许多,而且只要一个人下单就行了.所以说集权和分权都是相对的.

领导体制的类型 (一)一体制与分离制 (二)集权制与分权制 (三)首长负责制和合议制 (四)层级制和职能制

这点有些类似于以前国企业常用的全面评估,好处就是全面,这不用说了,缺点就是考核工作量大,操作起来难.

分权是相对于集权来说的,集权和分权分别是权利的两种分配方式 分权:决策指挥权 在组织层级系统中较低层级的分散.孔茨认为 授权和分权的区别在于:授权>分权 授权是上级向下级授予权利,分权针对的是决策权利,把决策权力分配给下级部门或机构.