安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用,它是指企业内部各个部门以至每个职工,从上到下围绕企业安全生产的总目标,层层展开各自的目标,确定行动方针,.

不能混在一起,先分类为安全,管理,工作,三类,在对这三类进行理解就可以了.安全:就是要做到5S原则.管理:就是对人对事,对物如果管理和处理.工作:如,我一天生产量目标是多少,工作时间是多少,给自己一个合理定目标.

安全管理目标的主要内容是:1.突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到.安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标.同时注意次要.

安全生产管理目标包括:生产安全事故控制指标(事故负伤率及各类安全生产事故发生率)、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标. 安全生产管理的目标是,减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失. 安全生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等. 安全生产管理的基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面.

(1) 安全生产责任事故,死亡人数为零; (2) 安全生产责任事故,重伤人数为零; (3) 安全生产一般责任事故,全年在三起以下; (4) 消防安全责任事故为零; (5) 环境污染责任事故为零; (6) 不发生职业健康卫生责任危害事故.

安全管理“四标一体”内容是:在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健环管理体系框架下的,以GB/T19001-2000标准为基础,融合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准、CMB253-2004管理标准要求,实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系.四标之间的联系: ISO9001 标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准、NOSA五星安健环管理四个标准有着共同的管理理念、管理基础、框架结构和公共的管理性要求,但也有很多的不同点,如:目的不同、范围不同、切入点不同等.

全员──从公司领导到每个干部、职工(包括合同工、临时工和实习人员)都要管安全;全面──从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全;全过程──每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作;全天候──一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全.总之,“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位.

第一章 总 则 第一条 为了加强公司的安全生产管理,保护从业人员在生产过程中的安全和健康,防止和减少事故的发生,促进公司的发展和壮大,共同构建和谐社会,特制.

1、制定安全政策;2、建立、健全安全管理组织体系;3、安全生产管理计划和实施;4、安全生产管理业绩考核;5、安全管理业绩总结.

安全目标管理的核心是安全目标的制定、实施与考核.安全目标管理就是指生产经营单位内部各个部门以至每个人从上到下围绕总目标,制定各自的目标,确定行为方针,安排工作进度,有效地组织实现,并对成果严格考核的一种管理制度.具体做法是:第一阶段,公司领导订立总的安全目标,各部门根据总目标订立部门目标,从业人员再根据所属部门的目标订立个人目标.第二阶段,是过程管理,其中包括整套控制办法,但主要是放手放员工运用才智,主动达到目标.第三阶段,管理人员和员工共同评议总结.